课程大纲
IPD模式概述(3小时)
什么是IPD?IPD的全貌介绍
做正确的事情(市场管理体系)
正确地做事(开发流程与项目管理体系)
找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
三大分离之:技术开发与产品开发相分离
三大分离之:商业决策同技术评审相分离
三大分离之:产品线与资源线相分离
IPD强调市场驱动
IPD模式下产品成功的标准是什么?
案例研讨
IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)
企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
决策责任主体不清晰
决策效率低
决策信息不充分
决策与执行脱节
如何决策?
高层领导在产品开发中扮演的角色
产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
业务决策与技术决策的关系
各业务决策点的决策要素
如何进行决策准备、控制决策过程
如何建立高效的业务决策支撑体系?
研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
投资组合管理与管道管理方法论
决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)
企业在研发组织运作中存在的典型问题
部门之间协调困难
人员忙闲不均
设计更改频繁
研发人员忙于救火
产品开发的三种典型组织模式
业界优秀公司的研发组织模式介绍
公司级的投资决策委员会
事业部(产品线)业务决策委员会
公司级的产品策略委员会
跨部门的产品/技术规划团队
跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)
企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
业界最佳的产品开发流程体系介绍
产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
产品开发各阶段主流程介绍
概念阶段主流程
方案阶段主流程
开发阶段主流程
验证阶段主流程
发布阶段主流程
高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)
研发项目管理与产品开发流程之间的关系
单一项目管理与多项目管理的特点
高层领导如何进行多项目管理
如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)
企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
如何对研发体系进行考核?
如何对研发部门进行考核?
如何对研发项目组进行考核?
如何对研发人员进行考核?
研发人员的任职资格与职业发展通道
实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
国内企业如何成功实施IPD(0.5小时)
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
案例:某公司实施研发管理体系的实践