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张永杰:IPD集成产品开发管理
2016-01-20 28658
对象
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
目的
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路   2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,
内容
课程大纲 IPD模式概述(3小时) 什么是IPD?IPD的全貌介绍 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理) 三大分离之:技术开发与产品开发相分离 三大分离之:商业决策同技术评审相分离 三大分离之:产品线与资源线相分离 IPD强调市场驱动 IPD模式下产品成功的标准是什么? 案例研讨 IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时) 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决策信息不充分 决策与执行脱节 如何决策? 高层领导在产品开发中扮演的角色 产品生命周期中需要设置多少业务决策点? 业务决策与技术决策的关系 各业务决策点的决策要素 如何进行决策准备、控制决策过程 如何建立高效的业务决策支撑体系? 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 投资组合管理与管道管理方法论 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时) 企业在研发组织运作中存在的典型问题 部门之间协调困难 人员忙闲不均 设计更改频繁 研发人员忙于救火 产品开发的三种典型组织模式 业界优秀公司的研发组织模式介绍 公司级的投资决策委员会 事业部(产品线)业务决策委员会 公司级的产品策略委员会 跨部门的产品/技术规划团队 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时) 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系 业界最佳的产品开发流程体系介绍 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色) 产品开发各阶段主流程介绍 概念阶段主流程 方案阶段主流程 开发阶段主流程 验证阶段主流程 发布阶段主流程 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时) 研发项目管理与产品开发流程之间的关系 单一项目管理与多项目管理的特点 高层领导如何进行多项目管理 如何在公司内部进行跨项目的资源调配? 如何处理研发项目运作中的多头管理关系? 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时) 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职…… 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员? 如何对研发体系进行考核? 如何对研发部门进行考核? 如何对研发项目组进行考核? 如何对研发人员进行考核? 研发人员的任职资格与职业发展通道 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 国内企业如何成功实施IPD(0.5小时) 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 实施IPD变革的过程 IPD变革的关键成功因素 运用变革管理思想保障实施效果 案例:某公司实施研发管理体系的实践
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