【课程背景】
这是一个我毁灭你与你无关的时代!
这是一个跨界打劫你却无力反击的时代!
这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代!
百度干了广告的事!淘宝干了超市的事!阿里巴巴干了批发市场的事!微博干了媒体的事!微信干了通信的事!不是外行干掉内行,是趋势干掉规模!先进的取代落后的!做手机的诺基亚,把做相机的索尼干掉了。做电脑的苹果,把手机老大“诺基亚”干掉了。
万科王石直言不讳的称“很担心下一个倒台的就是万科”。
面对E+浪潮,各类企业有不同的死法,总的来说有5大类:
1找死派——有互联网思维,也有很强的执行力,他们认为:专注某一点,把用户体验做到极致,就能活下来。很多投资人也是这个逻辑。但是他们致命的弱点是缺战略思维,认为移动互联时代极速变化,战略无用。等他们认识到战略的重要性后,开始制定战略,但是制定的战略与现有的体系不匹配,然后痛苦,死得很纠结。
2作死派——有互联网思维,但是没有执行力,既不能降本增效,也不能提升用户体验,过把瘾就死,昙花一现,如酷6、凡客等。
3等死派——也叫工具派,放不下身段的王爷大佬们,他们就像米缸里的老鼠,守着自己那一块地盘,坐吃山空,最后被时代淘汰。
4熬败派——有战略,有执行力,但是不注重企业文化,缺乏软实力。他们都是被熬死的,越熬越吃力,在决一死战的时候,壮烈牺牲,上演一出悲剧。
5冤死派——认识到企业文化的重要性,但是企业文化革命不彻底,文化基因存在缺陷,最后冤死。
【课程大纲】
课前秀:消灭你 与你无关
微信VS飞信;余额宝VS银行;彩生活VS万科物业;两万!和了!
第一讲 思维要颠覆
开篇案例:马佳佳万科秀,万科沦为富士康?
格力手机:互联网焦虑“下的蛋”?
1.乱乱乱!E+到处都是坑!
“腾百万”为什么注定是一个笑话?雅虎、易趣、MSN,凡客,他们为什么失败?移动互联时代与传统商业时代的商业逻辑有何不同?
2.有了新思维,还在走老路?哪些要颠覆,哪些不颠覆?
3.《周易》智慧对“E+”有何启示?
4.和龙三元的系统思考
案例分享:和龙三元解读的革命历程
5.董事会、董事长、总经理,应该如何分工?
应用和龙密码,理清三者的微妙关系
案例解析:任正非、王石的管理艺术解密
6.和龙悦享
移动互联,让超越时空成为可能
案例解析:万达广场的互联网思维
7.实战关键点解析
如何定义屌丝:放下身段,即为“屌丝”
互联网+ 是“屌丝”逆袭神器,绝不是“王”的盛宴
第二讲 战略要创新
开篇案例:2016为何地王频出? 移动互联时代的中国经济解读
高负债的恒大危险吗?
1.不创新等死,创新找死,活路在哪里?
房企倒闭潮来袭?
好的地拿不到,老本也快吃完了?
房地产商去房地产化,是迎合政策还是战略转型?
创客空间:房子+牌子就可以了吗?
2.做大VS做强 多元化VS专业化 竞争VS合作
3.拿什么拯救资金链?房地产全产业链的金融模式
互联网+地产+产业+金融
案例解析:万达十年上市坎坷路,Why?
案例解析:复星金融资本、产业资本与地产资本的高度融合
案例分享:房地产REITS
4.战略创新如何应天时?
案例解析:微信进军物业管理
案例解析:万通的自由筑屋可行吗?
5.和龙悦享
互联网+大潮战略创新案例解析:阿里云万科云 Elab……
互联网+创业,是泡沫还是风口?
6.实战关键点解析
从0到1难在哪?
从1到0难在哪?
第三讲 文化要革命
开篇案例:被医疗广告惯坏的百度
两万VS两绿:“最懂政府的开发商”可能成为房企老大吗?
1.企业文化不是怎么说,而是怎么做
从公司厕所看企业文化?
挂在公司墙上的企业文化标语能落地实施吗?
只有几个人的小公司没有企业文化?
2.企业文化核心三要素
案例解析:万科为什么能远超金地?华为VS联想、IBM VS惠普
3.七步成龙,从软无力到软实力
战略导向 基础调研 给力中层 达成共识
全员宣讲 实战演练 实操辅导
案例解析:GE:只有文化上的改变,才能维持高生产力的发展
案例解析:海尔企业文化的核心
案例解析:阿里巴巴文化落地的招数
4.E+时代,企业文化革命要彻底
案例解析:万达为什么赢了官司还要赔钱?
案例解析:华为任正非:自我批评是核心价值观的护法宝器
5.和龙悦享
褚橙何以成为“励志橙”?
上海万科炒人事件:假如你是王石,你怎么办?
6.实战关键点解析
为什么说企业文化的原点是“和”?
中国的崛起VS美国的衰落,为什么?
第四讲 执行要给力
开篇案例:小米遭遇质量冰山 彩生活?惨生活?
6省13地项目沦陷,碧桂园“伤城”频现
1.执行不给力的种种现象
延期交房18个月,谁的责任?
策划、设计、工程建设、营销、客户 服务,哪个环节最容易掉棒子?
执行给力可以不择手段?
设计的没有奖金,不帮客户优化设计?
财务没有加班费不加班,客户来交钱没人收?
2.执行给力三个标准,你能做到几个?
案例解析:万达的高效执行力从何而来?
案例解析:创造极致体验的绿城,为何频现危机?
3.丢掉KPI你敢吗?
绩效管理方案如何设计?
案例解析:恒大如何做绩效管理
案例解析:万科绩效考核体系如何设计
4.如何打造高效的执行系统?
总部基地+特种部队的集团管控模式
案例解析:UBER、ZARA、韩都衣舍的小组制,有和异同,我们如何借鉴?
5.和龙悦享
项目多,应酬多,紧急状况多,又要出国考察,疲于应付?
海尔的企业平台化 员工创客化 用户个性化
6.实战关键点解析
管理的“软件综合症”?
第五讲 极致体验好场景
开篇案例:诺基亚VS苹果VS小米 沈阳万达炸掉重来
绿城:从誓不降价沦落到卖儿卖女卖项目!!!
1.掉链子踢皮球,项目管理难难难!极致体验从何谈起?
慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交房?
规划设计不能如期进行,勉强进行,心中无底?
设计成了领导手中的一支“笔”,设计师成了“改图师”?
经常为户型修改、材料颜色、装修效果、窗型、车位摆放等“救火”?
2.用户体验是什么:产品?服务?品牌?
案例解析:寿司之神的极致体验
案例解析:宜家为什么不怕电商
3.6步打造极致体验
项目决策策划招商 设计管理 工程管理 营销管理 客服运营
标杆案例:万科物管、龙湖体验、万达城市中心
4.和龙悦享:从最痛的地方切入
哪些产品用户体验很差,而我们却不得不用?
下一个痛点在哪里,痛点转移有逻辑?
5.实战关键点解析
特别的爱给特别的你
第六讲 降本增效尖刀连
开篇案例:火箭回收 ZARA vs 李宁 龙湖VS保利VS绿城
1.做不到降本增效,你如何生存?
没有降本增效,只会烧钱,能换来忠诚度吗?
市场库存高企,人工材料费用暴涨,出路在哪里?
我们是央企,不在乎成本?
火车跑得快,全靠车头带?
项目等招采,招采等设计,设计等成本,成本等财务,财务等销售,销售等项目?
2.做到降本增效,就OK了吗?
3.外拓疆域,规模化扩张的背后
如何打造自己的产品线?
我们也可以做轻资产模式吗?
案例解析:恒大旋风是如何刮起来的
案例解析:万达广场为什么能开遍全国
4.内挖潜力,怎么挖?
流程管事,制度管人,钱呢?
案例解析:中海如何做成本管控
案例解析:碧桂园速度,如何做到
5.和龙悦享
E+,如何让多快好省成为可能?
自己是做到降本增效了,供应链呢?
6.实战关键点解析
能力+动力=给力,能力好解决,动力如何解决?
去管理化、去中心化、去中介化,去KPI?
第七讲 黄埔西点铸千军
开篇案例:最难挖的阿里人VS最好挖的百度
联想Hold不住孙宏斌
万科“海盗行动”
1.留人难!用人难!招人难!育人更难!
老板:我把心都掏给他了,他还是要走!
员工:世界那么大,我想去看看
人是有了,培训跟得上吗?培养一个被挖走一个,还要培养吗?
2.选用育留的关键在哪里?
案例解析:阿里空降兵缘何全军覆没?
案例解析:李嘉诚的留人之道
3.企业大学如何构建?
和龙三元在企业大学构建中的应用
案例解析:华为大学的训战结合
案例解析:万达学院培养“有用”的人才
案例解析:标杆雅居乐地产管理学院
4.和龙悦享:E+时代,学习随时随地
在线学习系统,有没有必要?
如何培养员工的学习兴趣?
我们的第一核心竞争力是学习力吗?
5.实战关键点解析
移动互联时代,海量的碎片知识扑面而来,如何建立系统的学习系统?
如何建立拥抱未来的学习型组织?