第一天 精益生产导览 什么是精益生产? 为什么导入精益生产? 如何实施精益生产? 精益生产企业案例分析 产生精益生产的收益 项目选择 介绍项目选择的方法 建立项目清单的需求 人员选择 识别精益生产人员的特质 介绍培训计划 识别潜在的精益领导 现场结合企业现状研讨 第二天 流程改善策略 流程图/VSM 介绍流程改进技术 流程改善的步骤和工具导览 精益生产推进项目案例 精益生产项目管理 为项目的高效管理明确工作方法 介绍回顾时间表 明确沟通的需要与工作方法 保持成果 明确流程控制对于保持成果的必要性 介绍持续文化变革的培训需求 探讨精益生产系统的要求 现场结合企业现状研讨