【课程背景】:
从HR到HRBP,如何定位角色?如何实现跨越协同?
如何评价从HR到HRBP的有效性?工作价值在哪里?
HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统?
HRBP如何获得决策层和其他业务部门的支持与认可?
从HR到HRBP的社会化升级,是新常态下企业运营管理的重要课题。这些问题长期困扰着企业的管理者和人力资源岗位,如果不能有效回答,HRBP工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性和落地性。管理的有效性是管理价值的落地输出,最终还是要通过业务的优秀表现得到管理成果的反应,否则HRBP工作就是企业的固定成本。“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法,是每位企业管理者及HRBP负责人必须面对且解决的问题。
【课程收益】:
1.理解经济转型期HRBP与业务伙伴的合作协同关系;
2.掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法;
3.人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径;
4. HRBP协同塑造组织文化,推动组织转型升级变革。
【课程特色】:
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课专家】:(详见“讲师简介”)
【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。
【课程对象】:
企业高、中层管理人员;人力资源管理人员等。
【授课时长】:
1天(6-7小时)
【课程纲要】:
第一单元:经济转型期从HR到HRBP的胜任素质模型
第二单元:新时期企业人力资源发展的八大路径
第三单元:HR-HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍
第四单元: HRBP支持业务的实现-提升组织绩效