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管理创新与数字化转型
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2019-11-20 2364
对象
1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管; 2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管; 3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;
目的
了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响 系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统 深入研究移动互联网+时代商业模式本质,洞悉原理 系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+ 系统学习并练习传统企业如何实现销售互联网化 系统学习并练习传统企业如何实现业务互联网+ 系统学习并练习传统企业如何实现企业互联网+ 系统研究企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式,立足自我,以做带学
内容

《数字化+系统落地与工具实战》


                                                                                                                                                                           主讲:熊友君博士



移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……移动互联网时代要用移动互联网思维,如何让移动互联网思维落地,实战重构,是目前各行各业面对共同问题。

互联网+,绝不仅仅是一个工具,一种思维,而是一个时代!商业模式重构、营销重构、大势来袭,掀起重塑模式,最重量级的营销战略转型话题,最实效的创新系统,开启您的互联网+模式。

学习本课程前建议先学习:

熊友君博士的前端课程:

《赢在转型-移动互联网思维助力企业转型升级》

《移动互联网时代的商业模式变革》

《移动互联网时代的传统企业的转型升级》

  凡是没有被移动互联网+颠覆的产业,都存在巨大的机会,同时,对传统企业正埋伏着巨大的危险。移动互联网+、大数据、云计算、物联网改变我们的生活。都带来哪些变化,对传统企业价值链与商业模式产生什么影响?


  • 传统企业为什么要学习移动互联网思维,如何登上移动互联网+时代的方舟?
  •  如何基于自身打造移动互联网+时代战略及新商业模式?
  • 传统企业如何利用移动互联网+机会改变管理,提高效率?
  • 系统落地十步,十八般落地兵器




  1. 了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响
  2. 系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统
  3. 深入研究移动互联网+时代商业模式本质,洞悉原理
  4. 系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+
  5. 系统学习并练习传统企业如何实现销售互联网化
  6. 系统学习并练习传统企业如何实现业务互联网+
  7. 系统学习并练习传统企业如何实现企业互联网+
  8. 系统研究企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式,立足自我,以做带学




  • 传统企业董事长、CEO、总裁、高管;
  • 互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管;
  • 电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;





  两天

  6小时/天,共12小时


要求:自带笔记本电脑、上网工具、手机



◆引领时代:

研判移动互联网发展趋势,应对移动互联网电商机会与挑战;解析移动互联网产业发展,重塑移动互联网新路径。


◆实战课堂

独家解析“企业案例库”,将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。为企业整合出一套可行的互联网金融推广方案。


◆定向指导

针对不同企业的特点进行专业化、个性化指导,从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向,让学员最有效地实现企业的金融升级和产业优化。


◆创新资本对接

全方位互动、多角度对接,基于中心已有的几万名企业家资源,通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享,实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。


◆高端人脉

参加友君移动互联网实战班的学员亦是友君大讲堂校友,友君大讲堂辐射3000人,可与清华、北大、复旦、上海交大、哈佛、斯坦福等国内外一流高校毕业的优秀人才交流互动。


◆收益巨大

参加友君移动互联网实战课程,您将免费获得国内移动跨境电商平台“友商会”移动电商平台产品入驻免费使用资格,产品搭上移动电商快车道。实现业务的互联网平台。



第一部分:战略转型--传统企业移动互联网+转型心法

一、为什么需要转型?

1、移动互联网、云计算、大数据、物联网、“云-管-端”技术特征

l l 移动互联网带来的变革

l l 大数据带来的变革

l l 云计算带来的变革

2、移动互联网的本质

3、移动互联网思维之九阳真经

二、谁需要转型?

1、商业的本质:信息流、物流、资金流的流动

2、从产业链及价值链的角度看转型

3、转型的本质:价值创造方式的重构

案例:

共享经济本质及未来发展趋势

三、如何实现企业互联网+?

(一)传播的互联网化

1.传播的互联网化核心理论

l 4P到4C理论

l 3S理论

2.虚拟社群的发展及趋势

案例:

王老吉的一战成名传播学

优衣库视频传播之得失

春节支付宝、微信红包场景大战得失学


3.自媒体运营官速成:

(一)九大传播兵器工具案例及练习:


  • 微博传播及矩阵设计技巧及案例
  • 微信矩阵及实操技巧及案例
  • 微视频传播技巧及案例
  • 公众号传播及矩阵设计及案例
  • 门户、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
  • 二维码传播及营销引流设计技巧及案例
  • 自媒体“今日头条”“一点资讯”“企鹅平台”“搜狐”“网易”平台申请技巧及案例
  • 互动吧传播设计及使用技巧及案例
  • 易企秀传播设计及使用技巧及案例



(二)销售互联网化

1.销售互联网化核心理念

2.平台互联网化


  • 借力模式


             Ø 腾迅智慧生活方案

             Ø 百度直达号方案

             Ø 服务窗方案


  • 自建APP模式
  • 六网融合模式(国内首创)


工具及实操:

       如何申请公众号

       公众号运营技巧

       如何做微官网微商城

3.销售互联网化策略

4.大数据辅助决策分析

案例:

大数据BI挖掘及实战辅助决策实操

首席运营官速成记:


5.销售互联网运营

         5.1 自建O2O运营系统

         5.2 运营增粉十五法

         5.3 运营系统结构

         5.4 运营系统方案及营销

         5.5 运营系统团队及考核

         5.6 运营系统方案演练

案例及练习:

如何基于企业自身条件建立运营系统

(三)业务互联网化


  1. 业务互联网化核心理论
  2. 商业模式变革


               O2O模式本质及案例

               O2O模式本质及案例

案例:

美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战

案例:

社区O2O大战

C2B C2M模式本质及案例

案例:

番茄汁新生记

LBS模式本质及案例

案例:

移动支付带来的商业模式及案例(春节支付宝与微信红包大战的场景之争本质)

国内第一个体验式移动电商平台的商业模式:开业8个月,发展用户400万,复购率40%是如何做到的?


指出移动互联时代商业模式本质只有一个,那就是——

(请上课听,到底是什么?)

3.        移动互联网时代的模式之变、入口之变规律、传统电商分销痛点

4.        O2O+F2C+会员制 优劣及实战

5.        移动电商系统介绍及落地

案例及练习:

现场企业产品导入及平台对接,实现业务互联网化运营


(四)企业互联网化


  1. 企业互联网化核心理论:三个转变
  2. 转变之痛:传统企业与互联网企业十一个转变
  3. 管理转变、组织转变、系统转变、


案例:

海尔的创新实践

华为的创新实践



熊友君老师:

工商管理博士,移动互联网、大数据营销学者,国内最实战最接地气的移动电商 O2O专家,国内顶级管理咨询公司合伙人、资深顾问,国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划,组织流程、营销体系、人力资源、创新管理等多个项目,多家企业的营销顾问。软实力研究院高级研究员、电视台电商栏目专家、经信委入库专家。在企业管理微创新提升方面有着丰富的经验。在国内多个主流媒体发表过几十篇新媒体营销的研究文章。授课贴近实战,擅长案例教学。

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