时间 内容 收益 第一天 5课时 第一模块：技巧篇——系统思维与思维导图方法 第一节：什么是系统思维  从“思考系统”到“系统思考”  系统思维是一种高级的复杂性思维方式 案例：对比联想创新——风浪中的船  系统思维的8大法则 案例分享：大胆联想创新——细胞吞噬理论的产生 第二节：什么是思维导图——“心智+图”  核心——“心智”  表现形式——“图”  “心智+图”融合 案例：经典思维导图呈现  思维导图原理  思维导图工具运用  思维导图的绘制原则  群策群力工具介绍－头脑风暴和逻辑树  14类核心形象思维导图的绘制 现场练习：讲师给定主题，学员进行思维导图的绘制，如何对一本书做思维导图 案例分享：威尔逊与他的假日饭店 第二模块：应用篇——系统思维和思维导图运用 专题一：思维创新之问题分析与解决  问题与思维 案例分享：随机应变创新——丘吉尔的尴尬奖赏  柔性系统思维法 案例：自发灵感创新——“联合国”名称的由来  系统思维实战训练 案例：创新——紧腿裙与可口可乐瓶 专题二：思维创新之快速学习力  规划未来蓝图——实现快速学习的前提  打破原有的心智模式——实现快速学习的关键 案例分享：想象创新——大仲马的《基度山恩仇记》  学会系统思考，见树又见林——实现快速学习的助推器 案例分享：灵感创新——米老鼠的诞生 本模块收益： 通过系统思维案例解析和现场演练：让您尽快掌握思维导图这个能打开大脑潜能的强有力的图解工具。帮助您更有效地学习，更清晰地思维，让您的大脑最佳表现。 第二天 6课时 第二模块：领导之剑——问题解决 第一节：问题及问题的陈述方法  问题的涵义  问题的陈述  金字塔原理  三明治结构 第二节：明确问题并找到关键  聚焦提问法明确问题  多问题的分解突破 第三节：分析问题原因  5个WHY  试错法  比较法原因分析  专家法及其使用注意的事项  调研法  利益分析法 第四节：制定解决方案  解决方案的思路  头脑风暴法及其科学应用 第五节：如何做出决策  评价事物的方法  决策离不开评价  评价的一般方法  案例：评价工作中某问题  确定决策的标准，权衡风险并评价  量化决策  案例实战：分组进行的决策演练 第六节：实施方案的计划制定  制定行动计划  一般计划的的特点  如何制定专案计划  预防问题与应对措施  演练：如何制定周密的计划 第七节：实施方案的落实与标准化  追踪的要点和对象  检查效果与反馈  总结与标准化  总结经验、标准化、制定一套文件固化  实例展示：某公司的标准化后的管理制度 第八节：常见的典型的两大类问题的解决办法  领导人的问题  激情、能力与积极性  心态与习惯  管事的问题 本模块收益： 1）学会科学的思考方法，对社会上或企业中常见的问题能够科学的理解和认识。 2）学会解决常见问题的方法，并通过工作中的实际问题检验所学方法的有效性。