- 你考核什么，下属就干什么，你不考核，往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿，下属无所谓； - 我们实施了绩效考核，但没什么效果，等于走形式！有治吗？ - 老板要我们严厉，员工与我们博弈，怎么办？ - 考核工具有几种，如何选择最适合我们公司的管理工具？ - 考核指标和考核表的制定最令人头痛，能马上教会吗？ - 听说老师绩效辅导的企业效益可以提升30%，是真的吗？ - 18大提出2个翻两番，通过强化绩效管理能实现吗？ 【课程收益】 了解：老师如何给国内著名民企做绩效管理咨询？老师如何给世界500强明星企业做绩效管理培训 观摩：管理者是如何运用绩效考核很快实现翻两番 学习：如何选择绩效管理工具，如何设计考核表，如何量化考核指标 剖析：绩效管理的误区、绩效管理的走形式的根本原因 掌握：绩效面谈的技巧，促进和谐双赢 提高：绩效管理实操技能 著名绩效管理专家，现场手把手教你，如何设计绩效管理方案、如何制定绩效考核指标 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 ■ 讲给你听：现代理念、风趣幽默 ■ 做给你看：老师亲历、感同身受 ■ 启发你说：学员发表、老师点评 ■ 辅导你炼：管理工具、收入囊中 【课程对象】HR主管、经理、部长、总监、副总经理，分公司总经理、学习型个人 【课程时间】2天（可根据客户需求调整） 【课程大纲】 前言：新经济形势下要求企业和个人收入双翻番，可能吗？ 一、管理者如何运用绩效考核很快实现翻两番 1、情景回放：全球第一例绩效考核经典案例 2、案例研讨：为什么能够成功达标 3、这个残酷的管理者不是看他干而是教他干，还有哪？ 4、原汁原味的绩效考核与本单位比对 二、绩效管理的规范流程 1、案例研讨：直达罗马行得通吗 2、绩效管理方案设计 3、国际通用行之有效的绩效管理工具 4、你将如何选择 三、目标、指标、考核表 1、制定目标的SMART原则和制定目标的具体方法 2、考核指标如何选择，不能量化的指标怎么办 3、浏览各种行之有效的考核表和管理卡 4、案例研讨：质检主管的考核表 5、案例研讨：HR的目标管理卡 6、学员发表：考核表操练与老师点评 四、案例研讨 1、案例一：找到绩效管理短板，重新设计绩效管理方案，著名民企增收60% 2、案例二：市场休克、增加绩效培训，世界500强企业排名提升100位 3、案例三：这个企业的绩效考核为什么无效 4、案例三：海归博士设计的目标管理卡和考核方案 5、案例四：手机制造企业的平衡计分卡 6、绩效管理的误区原因分析及三座大山 五、弥补绩效管理的软肋 1、秋后算账和过程管理的互补 2、文案冲击和行政冲击的互补 3、人力资源部和主管老总的配合 4、考核表和质询表的互补 六、视频观摩教学 1、绩效面谈流程 2、错误的绩效面谈 3、规范的绩效面谈 4、角色扮演：部下拒绝你的绩效评估时怎么面谈 七、绩效管理与激励 1、激励是绩效管理的重要环节 2、为什么考核之前还要激励 3、视频观摩：目标与激励 八、答疑 1、学员提问，老师答疑 2、学员说出自己公司的考核办法，老师与学员分析研讨