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魏宪生:中层领导力《带好团队做结果》
2016-01-20 16659
对象
高官、中层及基层管理干部
目的
使中层干部明确位置,学到方法,聚集公司战略,完成公司业绩。
内容
魏宪生老师  《中层领导力训练营》 十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的中层,这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,中层必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型向知心型转变”,这些转变就是对中层领导力的重新定义,我称之为“新中层观”,在“新中层观”的指导下,我将中层经理定义为“八大角色”,也就是说,如果一位中层能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。 事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“带好团队做结果”这门课的意义! 第一讲:战略的执行官---为业绩而战 概述:无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。 1、执行官的第一素质----战略观、大局观 (1)不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。 (2)能用一句话回答我今年的重点是什么。 (3)完成业绩目标就是对战略的最好支持。 (4)把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 (1)1000种解释,不如拿出一个好结果。 (2)中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划。 (3)管理指标的意义大于业务指标 3、执行官的执行---100%沟通,100%执行 (1)决策前100%的沟通,决策之后100%的执行; (2)及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道; (3)理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解; (4)在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴。 第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标 概述:如果你自己干,只是一名超级员工,如果你组织下属干,就是一名优秀的中层。 1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙 (1)是当领导,不是当“老大”。 (2)要么不用,要么培养。 (3)以我为核心,选择能够弥补我弱势的人。 (4)让下属动起来。 2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”: (1)定计划,定结果 (2)给方法,给资源 (3)讲意义,做动员 (4)上一线,去督战 3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量 (1)计划内的事情,按计划办。 (2)突发的事件,按预案办。 (3)交办的事情,穿插着办。 (4)下一步的事情,提前办。 第三讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你 概述:什么样的中层领导最贵?是教练型的中层。 1、教练员的价值---给队员的四个结果 (1)优秀的品质 (2)专业的能力 (3)成熟的心理 (4)突出的业绩 2、教练员的职责---如何做一个好教练? (1)做教材 (2)订方案 (3)做训练 (4)做辅导 (5)做考核 3、教练自我修养 (1)深深的爱 (2)细细的教 (3)重重的罚 (4)默默的送 第四讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作 概述:,中层经理配合其他部门的工作,不是额外的工作,而是份内的工作,我们需要回答的问题,不是配合不配合的问题,而是如何配合好的问题。 1、协作的精神---公司精神的主要内容之一 (1)部门之间的配合,是公司业绩的保障; (2)部门之间的默契,是公司成熟的标志; (3)部门之间的鼓励,是团队精神的体现。 2、协作的原则---服务他人,接受管理 (1)客户价值的原则 (2)系统的原则 (3)平级服从的原则 (4)信息对称原则 3、协作的方法---用机制解决合作问题 (1)流程法 (2)职责法 (3)考核法 五、管理的创新者(略); 六、制度的执行官(略); 七、文化有传承者(略); 八、业务的检查官(略)。 闭营式。 作业:写一篇体会,题目是《担当起我的责任来!》,包括学习中感受深的一个观点或者方法, 学习后我要改正的一个不足,为改进这个不足,我要具体做些什么。要求实在,可操作。
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