——二宝海鲜天天新鲜

　　买海鲜，消费者最注重的是什么呢？答案显而易见，就是“鲜”！但是市场上众多的海鲜品牌到底哪个才是最鲜的呢，很多消费者认为活的就是鲜的，那么到底是不是这样呢？近日，中国品牌战略专家，创成咨询董事，《企管天下》栏目创始人任超一老师受邀到一家专业经营了二十多年海鲜的企业进行MINI咨询，得出结论：活的海鲜并不是最新鲜的！大家到饭店也能看到，很多饭店是用鱼缸来养海鲜，这就说明，有的海鲜并不是当日捕捞的，也就是说，它不是最新“鲜”的。

　　二宝水产贸易有限公司是一家专业经营了二十多年的海鲜老品牌，在当地，人们都称之为二宝海鲜，其鲜，家喻户晓，他们的海鲜都是当日捕捞，当日批发，口碑也不错！新常态下，是选择“安于现状”？还是“与时俱进”呢？二宝海鲜董事长赵志彬先生认为，在新常态下，不能故步自封，要尽快通过学习，与时俱进，才能使企业有更好的发展。

　　在学习过很多课程后，最终，赵董认为还是中国品牌战略专家任超一老师的案例更为接地气。赵董将任超一老师请到自己的企业中进行为期两天的MINI咨询，任超一老师对企业进行了全方位的分析，并实地勘察店面后，为企业量身制定了一套攻防结合，将对手一击致死的战略战术，这使赵董及企业高管团队异常兴奋，更激发了团队的战斗欲望！

　　保卫升级战：定位优质客户，加大服务力度，联合授权，实现共赢！

　　任超一老师通过对企业众多业务的分析，将最终盈利点聚焦到批发、零售，通过对销售数据的分析，将客户聚焦到小饭店。在找到了正确盈利点的同时，任超一老师指出：企业要改变原有的单纯送货模式，不能再只是做“快递员”了，要加大对优质客户的服务力度，通过积分消费的优惠形式，绑定优质客户，并在优质客户店中挂牌授权，一方面宣传了我们的品牌，一方面也实现了长期合作的目的。　　

　　正面进攻战：当下利益的放弃，才有最终控制市场的权力！

　　任超一老师指出：进攻，就是要将对手一击致死，让对手毫无还手之力！但不是盲目的进攻，是要用我们的优势去进攻对手的盈利点，再用低价打压对手的支持业务，使对手自顾不暇，从而达到抢回原本属于我们的客户！必要时，放弃眼前的利益，才能最终拥有控制市场的权力！

　　调研结束，二宝海鲜董事长赵玉彬先生万分激动，表示：通过任超一老师对企业未来发展趋势的梳理，使我清晰了战略方向，任超一老师带给企业的方法也是我学习过很过课程中最能够落地实行的，通过任超一老师的指导，我将带领我的团队强势进攻。就像任超一老师说的：原行业老大，必将强势复出！