演练：如果你是将军，这场仗你会么打？ 展示：中高层管理者知人善用模型 第一讲　中高层管理者知人技术 练好你的基本功：  绩效标准  识人区间 现场演练：触罩帖  天才人才  通才与专才  常态、状态、非常态 一、知已 1、知本我 2、知基因 现场演练：DNA识别技术 3、自我评价 二、知彼 1、识价值观 2、识7商 3、识思维模式 4、识行为模式 演练：行为程度、行为差异、行为心理 5、识性格与个性 6、识别兴趣爱好 7、笔记法识人（8种笔划） 演练：八八“六十四”种笔划的变化 8、匹配度识人技术 9、中国式管理者识人技术 三、知众 1、5类人才盘点 2、知众云计算表 展示：某集团云计算分析结果 第二讲 中高层管理者善用技术 中高层管理者知人善用：3图定天下 1、寻找4梁8柱 2、培养5替人才 3、7长2短1合  管理思维  领导的能力  影响力  执行力  成本意识  沟通能力--- 4、用人有方，成为一流高手 分享：一生中最重要的5个人 演练：用人中最重要的12个字 演练：A+++++五星级难用的人模型 5、用人有道，成为传说中的高手 6、王者风范，从人冶到法制  顶顶层设计  家法、模式与管理机制  组织基本法在管理的运用--- 分享：现代企业管理中的七巧板现象 第三讲　中高层管理者知人善用实战案例 1、A＋＋＋＋＋五星级难管的人，怎么管？ 2、个性鲜明，又不能干掉的人，怎么管？ 3、自己看好的人，不为所用，怎么办？ 现场互动、学员问答、课程总结与导师建议