广场舞大妈给企业高管上的一堂MBA课

【作者】安秋明

如今，如果你没听说过广场舞，没听说过广场舞大妈的厉害，那差不多你就生活在真空里了。从繁华的大都市到偏僻的小乡镇，伴着欢快音乐翩翩起舞的大妈们已经成了中国民众生活的一个缩影。广场舞的火爆已经无需讨论，但这般火爆社会现象对于企业的启示却鲜有人提及。站在一个观察者的立场，笔者试着为大家做个初步的抛析，也许能对我们的企业管理、特别是企业的文化建设有别样的启发。

视角1：普适需求是调动群众活动的原点

广场舞之所以受到很多人的支持，这与其强身健体、愉悦身心的作用是分不开的。很多家庭，不仅老人自己愿意跳，子女出于健康的考虑也非常支持老人出去多运动，甚至领着小孩子一起跳。在这种共同支持的氛围引导下，广场舞的流行就有了强大的民意基础。回到企业的管理中，很多政策、制度落不下去，我们一定要反思是否把准了员工的需求，是不是把工作的好处用非常通俗的话让员工听懂。企业管理也要造氛围，人都是环境影响下的一部分。

视角2：参与感是文化生命力的核心

传统的舞台艺术，舞蹈的表演者和欣赏者是分离的，舞蹈的专业性也意味着这是少数人的活动。与之相反，广场舞把表演者和观众最大程度的融合在了一起。因为动作相对简单易学，多数人跟着节拍就可以很快融入进去。兴趣来了就跳，累了就可退出休息。这种自由的参与感，成了很多人喜爱广场舞的原因。回到企业的文化建设中，我们是不是常常面临着辛苦设计活动但应者聊聊的窘境？我们要反思的是，我们的文化活动是否足够的容易参与，是否让员工没有任何心里负担？我们都说人的行为是动机和能力的产物，叫好不叫座一定是某些方面出了问题。

视角3：自组织是活动壮大的催化剂

很多人讲互联网思维都在谈“自组织”的问题，如果你还没找到合适的案例，那么广场舞就是最活生生的好例子。很多大妈为了跳广场舞，会自发组织起来，自备音箱，自己从网上下载合适的音乐，甚至还会主动邀请教练来教新的动作。这么做有人要求吗？有什么好处吗？都没有，大妈们做的心甘情愿。那这件事儿就有意思了，到底是什么动力促使呢？在若干次聊天后，笔者发现，也许是让活动维持下去，使活动不断壮大，这构成了大妈们自组织的重要原因。其实也很合乎逻辑，因为喜爱一项运动，所以希望自己能持续参与下去，而且也希望其他人参与进来不断证明这个爱好的价值，进而，自组织的飞轮运转起来了。回到企业管理，我们是不是有点汗颜？我们设计的内部创业项目、设计的微创新机制怎么总是不那么给力？有时候真的不是奖励不到位的问题，还是那句话，我们设计的自组织，让员工走“心”的点在哪里？

视角4：人人都爱乐观正能量

如果你有兴趣可以去搜索一下流行的广场舞曲目，你会发现广场舞无一例外的都是欢快的音乐，朗朗上口的歌曲。你一定没见过一群大妈在治愈系的情歌中跳舞吧？对照一下微信朋友圈成天转发量特高的信息，十有八九也是心灵鸡汤类的居多。这就是人的天性，向往快乐，向往正能量的东西，没有理由。回到企业的管理，管理者说的肯定都是方向正确的。问题在于，是不是足够的有趣。同样是绩效考核，有用KPI的，有用OKR的，有用“打赌”的，形式都可以谈，关键在于是把员工管死了，还是把员工激发活了。文化这东西，有时候真不是技术活，而是心理感情活。

视角5：流行文化无须高大上

广场舞还有一个特别值得我们学习的地方，就是它的机动灵活性，场地可大可小，一切街角地头都可为我所用；设备可简可繁，最简单的一个外放录音机就OK；时间可长可短，半小时到3小时都是正常区间。当一个文化活动有这些特征时，基本上这个文化活动就无敌了，你想想是不是？回到我们的企业里面，我们做了多少面子工程？似乎没了奖金、奖品，很多事儿就办不成了。其实文化压根不是这个玩法。靠物资刺激的不叫文化活动，最多叫打着文化的旗号做促销。

当然，广场舞也不是完美无缺的，它和企业里面的活动也有类似的问题。其中最突出的就是组织问题，如挤占公共资源，干扰生活秩序等。从目前各地出台的管理办法，我们能看到广场舞在朝着规范的方向在健康发展。正如MBA课堂中一样，我们学习、分析一个案例，并不是因为它的100%正确，而是从思考中汲取对我们自身有价值的内容。这，也许就是广场舞大妈给我们上的最好的一堂MBA课程。

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来自: 价值中国