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王兴茂:员工归属感与企业凝聚力
2018-11-15 2903
对象
企业、事业单位中、高层领导
目的
提高归属感增强凝聚力
内容


《员工归属感与企业凝聚力》


前言  员工渴求归属感与企业呼唤凝聚力

一、凝聚力及其影响因素

二、凝聚力把群体变为团队

三、有凝聚力的组织才有竞争力

四、高凝聚力+高规范=高绩效

五、增强企业凝聚力的途径


第一节  描绘愿景:给员工清晰的发展方向

一、愿景是凝聚人心的力量

二、愿景的含六各层次

三、团队共同愿景的产生

四、好的领导的三种思维

五、发现并发挥员工的思维优势


第二节 规划路线:高绩效的战略执行流程

一、一流领导管流程,二流领导管细节

二、企业事务的六个层次

三、战略路径图

四、路径探寻:从当前状态通往目标状态的路

五、从六个层次寻找员工共同点,提升员工凝聚力


第三节  增强信念:让每个人都有信心有决心

一、信念与价值观

二、信念决定人们如何理解这个世界

三、让员工的信念跟上组织的发展

四、信念评估:从五个方面评估员工的做事动力

五、重塑企业价值观,提高企业凝聚力


第四讲  整合沟通:让员工精准理解你的意图与指令

一、沟通:为了影响他人的思维与行为

二、沟通矩阵:决定沟通效果的关键因素

三、善用非语言信号:让沟通直达心意、直指人心

四、同步法:先跟后带,达成共识

五、感知位置:引导员工从不同角度“看”问题

第五讲  领导魅力:不断激发下属心智,让动力源源不断

一、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石

二、没有最好的领导风格,只有最适合的领导风格

三、识别员工状态,根据状态做领导

四、带领员工走,不要被员工带着走

五、探索与扩大自己的领导风格


第六讲  员工培育:让员工学会学习、自主成长

一、给员工创造好的成长环境

二、从“被动做事”到触类旁通、自主成长

三、改变高层是环境,改变员工行为

四、帮助员工持续成长

五、激励员工快速成长


第七讲  员工自豪:企业长青的关键和秘诀

一、自豪感铸造卓越成就

二、为企业自豪:仪式与凝聚力

三、为部门自豪:物以类聚

四、为同事自豪:相似性与互补性

五、为工作自豪:挑战性、有意义的工作



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