《员工归属感与企业凝聚力》
前言 员工渴求归属感与企业呼唤凝聚力
一、凝聚力及其影响因素
二、凝聚力把群体变为团队
三、有凝聚力的组织才有竞争力
四、高凝聚力+高规范=高绩效
五、增强企业凝聚力的途径
第一节 描绘愿景:给员工清晰的发展方向
一、愿景是凝聚人心的力量
二、愿景的含六各层次
三、团队共同愿景的产生
四、好的领导的三种思维
五、发现并发挥员工的思维优势
第二节 规划路线:高绩效的战略执行流程
一、一流领导管流程,二流领导管细节
二、企业事务的六个层次
三、战略路径图
四、路径探寻:从当前状态通往目标状态的路
五、从六个层次寻找员工共同点,提升员工凝聚力
第三节 增强信念:让每个人都有信心有决心
一、信念与价值观
二、信念决定人们如何理解这个世界
三、让员工的信念跟上组织的发展
四、信念评估:从五个方面评估员工的做事动力
五、重塑企业价值观,提高企业凝聚力
第四讲 整合沟通:让员工精准理解你的意图与指令
一、沟通:为了影响他人的思维与行为
二、沟通矩阵:决定沟通效果的关键因素
三、善用非语言信号:让沟通直达心意、直指人心
四、同步法:先跟后带,达成共识
五、感知位置:引导员工从不同角度“看”问题
第五讲 领导魅力:不断激发下属心智,让动力源源不断
一、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石
二、没有最好的领导风格,只有最适合的领导风格
三、识别员工状态,根据状态做领导
四、带领员工走,不要被员工带着走
五、探索与扩大自己的领导风格
第六讲 员工培育:让员工学会学习、自主成长
一、给员工创造好的成长环境
二、从“被动做事”到触类旁通、自主成长
三、改变高层是环境,改变员工行为
四、帮助员工持续成长
五、激励员工快速成长
第七讲 员工自豪:企业长青的关键和秘诀
一、自豪感铸造卓越成就
二、为企业自豪:仪式与凝聚力
三、为部门自豪:物以类聚
四、为同事自豪:相似性与互补性
五、为工作自豪:挑战性、有意义的工作