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陈万林:《质量管理数字化转型》
2023-09-15 2549
对象
高中层管理 人员
目的
1、如何使企业做好质量管理数字化转型工作;2、案例分享等。
内容

《质量管理数字化转型》

课程大纲

主讲:陈万林

(中企联智推委员、精益改善智能化专家、中国管理科学院高级百强讲师)


【培训课时】12小时(2天)

【培训对象】质量管理人员、质检人员、技术人员、高中层管理人员等

第一讲 质量管理数字化转型认知

1、数字化转型有关的概念

2、质量管理数字化的内涵和目的

3、企业为何要选择质量数字化转型?

4、质量管理数字化转型的挑战与机遇

5、质量管理数字化转型中的难点和痛点

6、数字化转型为质量管理转型奠定基础

7、质量管理数字化转型的意义作用价值

8、质量管理数字化转型的方向和重点工作(流程导向+数字驱动)

9、质量管理数字化转型路径与策略

10、数字化质量管理的五个抓手(或要素)

11、全面质量管理数字化系统简介(案例)

12、质量管理数字化与传统质量管理的区别

13、研讨交流:浅谈本企业数字化转型系统中质量工作的策划、实施要求的理解和落实情况。


第二讲    创建质量管理数字化平台

1、案例:13815566325数字化规划与九大平台建设

2、制造业质量管理如何实现数字化?

案例:构建产品质量在线监控和离线分析系统

3、打造精益生产管控能力,提升产品质量稳定性和一致性

案例:基于数据采集与监视系统实现精益生产

4、打造质量数据集成系统提升全面管控能力

案例:全供应链管控系统

5、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用

案例:搭建企业数据分析平台系统,提升质量管理范畴

案例:数字化质量检测管理系统建设规划

案例:质量追溯管理数字化平台具体应用场景

6、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化构建系统。  


第三讲   质量管理数字化闭环管理

1、质量管理数字化闭环系统结构模型和解读

2、质量管理数字化闭环系统核心能力和解读(含案例:3大建设+4大能力)

3、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系(含案例:六大业务模块)

4、实践:数字化质量管理实现“端到端质量管理闭环化”

5、以零缺陷理念为核心建设TQM数字化系统

6、构建数字化助力各部门高质量协同管理能力

7、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点

第四讲  MES制造执行系统的集成

1、 MES制造执行系统简介

2、 MES制造执行系统基础平台架构

3、MES系统与 ERP和SAP系统的集成

4、MES系统与PLM和PDM系统的集成

5、MES与质量管理系统QMS(或ERP质量管理模块)的集成

6、MES与TPM设备管理系统的集成

7、MES与过程控制系统PCS的集成

8、MES与人力资源管理系统的集成

9、MES系统主要功能应用清单

10、企业采购软件时考量的几个维度

11、研讨交流:浅谈本企业MES系统与质量管理系统的应用场景

第五讲   数字化赋能生产质量管理(案例)

1、案例:中国西电集团数字化管理应用

例如:高压开关智能制造数字化车间

2、案例:高压变压器智能制造数字化车间

1)搭建异地协同数字化虚拟产品设计平台;

2)建设数字化条件下的研发设计管理、制造过程全周期质量管理系统。

3)推进高效供应链管理系统。

4)建设变压器数字化车间系统。

5)建设制造装备在线监测、故障诊断与预警系统。

6)开展产品运行在线监测、故障诊断与预警系统。

3、案例:轨道交通装备数字化实施方案

1)在经营、技术、质量、计划、成本、安全、重点工作、组织绩效8个维度实现可视化管控。

2)从计划、人机料法环测六要素及现场管理八方面推行数字化建设。

4、、解决数字化质量管理问题的思路建议与应用场景

5、、研讨交流:数字化赋能提升质量管理水平的要点


第六讲    创建质量管理数字化QMS系统

1、质量管理软件QMS系统内涵

2、为何导入QMS质量管理系统

3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题

4、如何导入QMS质量管理数字化系统

5、如何明确需求功能选择QMS软件(产品型)

6、QMS建设方案规划内容有哪些?

8、案例:数字化质量管理QMS系统总体框架  

9、案例:数字化质量管理QMS系统关键环节分析

(质量控制、质量追溯、防错管理、质量检验、大数据分析等)

10、研讨交流:在数字化系统转型中的收获和启发。



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