高效团队建设与执行力打造

主讲：张锋波  手机：181--010--98875   QQ：9528-98012   常驻地：北京

课程背景:

     一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。课程收益1. 清楚团队的价值和本质特征2. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进3. 提升自我认知和领导团队能力4. 懂得如何创建高绩效团队5. 明白如何提升团队的执行力课程对象企业董事长、总经理、各部门经理、主管等中高层管理人员。课程大纲一、 团队的价值和特征1. 团队存在的意义和价值2. 团队精神3. 团队竞争力特征二、 团队建设的现状与障碍1. 自我团队分析2. 团队建设的有哪些机能障碍三、 建立高绩效团队的必要条件1. 领导者素质是团队高效的关键2. 团队目标统一，任务清晰3. 团队要有明确详细的执行计划4. 建立团队成员间相互信任5. 在团队内形成信守承诺的做事风气6. 建立明确的绩效管理7. 团队与团队之间要取得相互支持8. 要有理想的团队规模四、 怎样创建高效团队1. 团队形成的四个阶段2. 高效团队的特征3. 清楚团队角色特征及优缺点4. 如何最佳组合团队成员和分配任务5. 打造团队共同价值观五、 团队陷阱1. 领导官僚主义2. 领导放弃权利3. 计划脱节4. 责任不明确5. 没有养成协同工作的习惯六、 如何处理团队冲突1. 什么是团队冲突2. 团队冲突的正面效应3. 团队冲突的负面效应4. 团队冲突的基本类型5. 如何处理冲突七、 建立高效团队沟通机制1. 团队沟通的基本模型2. 高效沟通基本步骤3. 高效沟通的基本品质4. 如何处理团队沟通过程中障碍八、 打造团队精神力量，建立团队军魂1. 领导者树立自己鲜明的做事风格2. 形成团队统一的思想认识3. 明确团队成员在团队中的角色4. 建立实用有效的团队激励体系九、 打造卓越的团队执行力1. 企业执行力低下的现象2. 企业执行力不强的原因3. 如何挑选有执行力人4. 团队执行不力的因素5. 建立团队合作意识6. 明确团队的执行动力和方向7. 如何提升团队成员的执行力