我们都知道，互联网创业企业的成功，离不开企业领导人敏锐的市场嗅觉和创新思路，也离不开好的商业模式和企业管理。

在创业团队里，人重要？还是制度重要，这个问题一直众说纷纭。最近，小米掌门人雷军，就在一次讲话中明确提出了自己的观点，合伙人，比制度重要。

雷军强调说，团队第一，产品第二。

原因很简单，因为只有好的团队，才有可能做出好的产品。

几年前，在小米公司还刚刚起步的时候，很多人才在加盟之前都会非常犹豫，那个时候，雷军是怎么集聚人气的呢？

1主要还是依靠创始团队

为了吸引到公司需要的人才，几个人是轮番上阵，甚至有的时候和人面谈，一聊就是将近10个小时，很多优秀人才终于被公司合伙人的诚意打动，答应加盟小米。

2创始人最重要的工作是找人

雷军回忆说了，在小米成立的第一年，花费大部分时间去做的一个事情，除了找人，还是找人！在整个过程中，组织硬件团队花费的时间最多。

因为当时小米的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件，也没有多少这方面的人脉。就算有人想来，也都是来谈条件的。这些人要高期权，还要比现在的大公司还好的福利待遇，搞得几个合伙人都快崩溃了。后来干脆就果断拒绝了这些人。

那么，一个好的合伙人该符合什么标准？

第三点很重要

3好的合伙人必须都得各自独当一面

不少今天很成功的企业，当初都经历九死一生。比方大家看到的淘宝、支付宝、天猫这种家喻户晓的产品。其实最有价值的不是产品，也不是品牌，而是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

所以说，做老板的，主要就是负责把整个班子团队搭好，就像小米如今的合伙人班子，也是各管一块。如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干嘛，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样就能保证整个决策非常非常快。

4合伙人以下的员工用最好、最合适的人

可以毫不夸张地说，一个顶级工程师，不是顶10个，而是顶100个普通工程师。

所以，在核心工程师的选择上，一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒，省钱。那些最有创新精神的人，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他用玩的心态来工作，他就能真正做出一些事情来。

5合伙人团队要有持续创业的心态

一家企业的员工，只有在感觉是在为自己干活时，才会有主动性。

那怎么才能持续激发团队的主动性呢？雷军说，让员工成为粉丝。小米内部是没有绩效考核的，但这不是说公司没有目标。

那这个目标怎么分解呢？小米没有把指标压给压给员工，而是把考核指标算在合伙人头上。对员工的要求，小米有和别的企业不同的地方，就是更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。

6这企业要想成功，必须让员工“爽”

雷军说，任何激励，其实目的就是让员工爽，为了让员工爽，企业的管理者有时候真的应该把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么让他们有参与感、成就感。

创办小米之前，雷军看了很多公司，发现这些公司都只跟人说有期权，不过都是要到临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。只有小米的合伙人、核心员工，进来之前就知道自己的期权是多少。把很多事情都摆在桌面上，看到实实在在的东西，大家就会更有动力。

7让员工成为粉丝，让粉丝成为员工

小米手机，从本质上说，它是一件成功的粉丝产品。雷军说，为了培养，维持小米的这种粉丝文化，必须首先让员工成为产品品牌的粉丝。

每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申请几个小米手机优先购买邀请码，送给亲朋好友，这在无形中，通过员工这个中介，把小米的这种品牌文化传递到了更广泛的受众。

小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。

雷军的话，真是直接又实用!