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连锁总部店长复制手册

店长手册是连锁门店标准化的重要手册

无店长,不扩张

不要问我店数规划,有多少合格店长

就做多大市场计划:海底捞张勇

连锁经营不应以总部为主导,而应门店为中心

店长才是公司的主角:优衣库柳井正

您的连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况:

1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。

2、连锁品牌想扩张,没店长可派,想开店,没店长可用,开了店,门店不赚钱。

3、如何让门店能快速实现规范运作,降低营运成本,提升利润,帮助店长尽快熟悉公司的营运规范,店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么,店长的例行性工作和主题性工作是什么,门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,可店长手册怎么编写,店长手册的具体框架和内容是什么。

6、从销售/储备店长提升为店长,新店长如何快速成为优秀的店长。

7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。

8、店长如何训练,店长培训课程如何设计,店长的考核怎么做。

9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来,让店长经验成为公司可传承的财富。


1、建标准:

连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本;

2、明方向:

店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本;

3、有策略:

制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划;

4、会运营:

处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理;

5、能管理:

商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理;

6、高利润:

提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润;


【连锁总部店长复制手册结构】

店长手册对店长来说,明确了应该:

干什么、怎么干、干到什么标准。

开多少店是公司的战略

在那开店是选址的模型

合格门店是标准化复制

快速开店是资本的力量

门店盈利是店长的能力

优秀店长来自店长手册


模块一:店长手册是连锁品牌发展的基石

1、店长手册对连锁门店复制重要性

2、各行业连锁品牌店长手册的区别

3、店长手册对复制新店长的重要性

4、编写店长复制手册六大核心原则

5、店长复制手册的内容设计和框架

6、店长复制手册的编写方法和策略

7、单店的门店组织结构设计和方法


模块二:店长手册对店长工作任务的编写

1、第一步:明确列举出店长的岗位职责

2、第二步:分解店长工作目标任务流程

3、第三步:分析店长工作关键任务动作

4、第四步:确定店长工作职责内容完整

5、第五步:店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果


模块三:店长手册对店长工作计划/总结的编写

1、店长计划/总结是盈利保证

2、店长的每日工作计划/总结

3、店长的每周工作计划/总结

4、店长的每月工作计划/总结

5、店长的每季工作计划/总结

6、店长的每年工作计划/总结


模块四:店长手册对门店管理表格的设计

1、门店经营管理表格设计方法

2、门店人员管理表格设计编写

3、门店商品管理表格设计编写

4、门店环境管理表格设计编写

5、门店客户经营管理表格设计

6、店长工作内容表格设计编写

7、销售工作内容表格设计编写


模块五:店长手册对门店例会的设计编写

1、连锁门店早会的流程内容设计编写

2、连锁门店午会的流程内容设计编写

3、连锁门店夕会的流程内容设计编写

4、连锁门店周会的流程内容设计编写

5、连锁门店月会的流程内容设计编写

6、门店各种会议的流程内容设计编写


模块六:店长手册对门店日常管理的编写

1、店长一天的工作内容

2、门店排班管理与技巧

3、门店交接班管理方法

4、每日收银明细表管理

5、每日门店备用金管理

6、门店每日的检查评估


模块七:店长手册对商品管理的编写

1、门店商品的进销存管理

2、门店滞销商品解决方法

3、门店畅销商品经营管理

4、门店商品组合销售方法

5、门店商品促销销售策略

6、门店商品有效陈列方法


模块八:店长手册对门店经营管理的编写

1、店长手册对门店业绩分析的编写

2、店长手册对门店绩效诊断的编写

3、店长手册对店员辅导培训的编写

4、店长手册对团队激励沟通的编写

5、店长手册常用的沟通语言的编写

6、店长手册对问题分析解决的编写


模块九:店长手册对客户投诉及应对策略的编写

1、门店预防客户投诉的工作

2、门店客户投诉的问题收集

3、门店投诉的一般原因分析

4、处理门店顾客投诉的原则

4、和客户同理心的沟通方法

5、门店顾客投诉处理的技巧


模块十:连锁总部店长复制手册/店长训练

1、标杆店长经验萃取复制

2、店长手册课件设计开发

3、店长手册情景模拟训练

4、店长手册内容笔试考核

5、标杆店长训练方法策略

6、店长手册迭代升级方法




《连锁总部店长复制手册》收获:

一个打造连锁品牌店长复制的思维

一套复制标杆店长的店长手册

一套搭建店长手册的框架

一套设计店长表格的方法论

一套门店标准化运营的方法论

一套从新店长到标杆店长复制的方法论

一套标杆店长经验萃取复制的方法论

一套标杆店长培养训练的课件开发的方法论


连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店,赋能加盟商,赋能连锁经营管理人才

《连锁总部销售体系》《连锁总部店长复制手册》

《利润型店长》《年度营销新增长》

助力企业搭建连锁品牌商学院


李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》


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