产康中心商学院

产康中心表面上是门店连锁，实际上是人才复制

赋能产康中心加盟商，赋能产康中心管理层

赋能产康中心销售，赋能产康中心店长，赋能产康中心门店

产康中心商学院核心思想

产康中心老板就是院长

产康中心高层就是讲师

产康中心标杆就是老师

产康中心员工就是同学

产康中心市场就是课程

产康中心问题就是大纲

您在搭建产康中心商学院是否有以下难题：

1、产康中心商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。

2、产康中心商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长复制，督导复制，产康师复制，连锁经营管理人才复制等。

2、产康中心商学院到底是利润中心还是成本中心，如何定位，产康中心商学院如何从0到1，从1到100阶段发展。

3、产康中心商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可。

4、产康中心如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系，让加盟商能够根据当地文化，市场，客户，门店，员工有自我造血功能，加盟商不过度依赖连锁总部。

5、产康中心商学院的课程如何开发，内训师如何训练，课后如何考核，学员集中训练的方法和线上课程打造。

6、为什么很多产康中心门店连而不锁，为什么很多政策执行变样，为什么同一个问题一直出现，如何缩短员工的培养周期等等。

产康中心商学院不是挂一个牌子

产康中心商学院不是一个人挂职

产康中心商学院不是搞个培训室

产康中心商学院不是一批内训师

产康中心商学院不止请外部讲师

产康中心商学院课程收益

1、连锁商学院

产康中心人才摇篮，自我造血打造学习型组织

2、课程体系

缩短员工的培养周期，加速产康中心发展步伐

3、训练体系

产康中心人人都是老师，最好的老师就在内部

4、复制体系

员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制

5、业绩倍增

提升加盟商和门店的盈利能力，实现总部利润

产康中心商学院课程大纲：

一、产康中心商学院的战略定位

产康中心商学院不是大企业的专利，也不是中小产康中心的奢侈品。

1、产康中心商学院搭建目标定位

2、产康中心商学院组织结构设计

3、产康中心商学院的建设和运营

4、产康中心商学院的实践和创新

5、产康中心商学院建各分商学院

二、产康中心商学院的核心价值

产康中心商学院是解决连锁标准化复制的最佳方案

1、产康中心商学院是：人才加油站

2、产康中心商学院是：高管孵化器

3、产康中心商学院是：技能训练场

4、产康中心商学院是：品牌竞争力

5、产康中心商学院是：文化传承者

6、产康中心商学院是：经验萃取者

7、产康中心商学院是：变革推动者

8、产康中心商学院是：战略执行者

三、产康中心商学院课程开发体系

产康中心人才批量复制，建立完整的培训课程体系，不怕人才离职。

1、产康中心店长六个阶段的课程开发

2、产康中心销售三个阶段的课程开发

3、产康中心督导三个阶段的课程开发

4、产康中心产康师与技能的课程开发

5、产康中心连锁经营管理的课程开发

6、产康中心从企业问题出发课程开发

7、产康中心招商加盟的课程体系开发

8、产康中心从战略或绩效的课程开发

9、产康中心高层领导力课程开发等等

四、产康中心商学院讲师培养体系

人人都是培训师，管理者就是教育家，最好的老师就在企业内部。

1、内部各课题讲师的选拔标准和方法

2、店长内训师+销售内训师+督导内训师

3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等

4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励

5、外请讲师的选择标准方法

五、产康中心商学院的训练复制体系

企业培训成本很大，员工流失成本更大，客户损失成本巨大

1、产康中心商学院的三种训练方式

2、产康中心商学院的课后评估体系

3、店长+销售+督导等不同训练方法

4、知识+态度+技能的训练考核方法

5、客户知识+场景+视频的训练方法

6、业务驱动与训战结合的训练方法

六、产康中心商学院的发展

产康中心商学院是老板一把手工程，老板就是校长。

1、产康中心内部经验萃取沉淀

2、从个人知识变成组织财富

3、从团队的经验变成方法论

4、从问题、绩效到群策群力

5、从赋能企业到赋能产业链