1,现在很多店长的现状忙,盲,芒,通过今天的学习,明确自己应该干什么?怎么干?干到什么标准,知道店长的重要性,店长的角色认知,店长的职责认知,并制定店长标准化内容。
2,没有个人的成长,就没有公司的成长,门店标准化,店长标准化,运营标准化,管理标准化,用标准的力量来复制门店,学习了要用得上,记得住,有成果,用工具带动行为,先为习惯工作,在用习惯为我们工作,复制的力量让我们以后的工作目标更明确,调理更清晰,感谢李一环老师的细致讲解,让我们收获满满。
今天店长标准化的内容让我学习到了很多。课程中李一环老师带领我们重新认识到“店长”这一角色在门店经营中的重要作用。也让我深刻理解了为什么要做标准化的管理。课程中老师也讲到,连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中。店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者,店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,店长就是门店的最核心人物。
今天老师讲到:店长标准化复制就是用标准的力量复制成功,让优秀的店长更加优秀。这让我意识到我们要想培养人才,复制人才,就是要先把标准完善,进行标准化复制。因为连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度,更是企业盈利的主要原因。特别是今天我们团队更深入的梳理了会所标准化建设的内容,就让理论能够快速的转化成工具,落地执行。相信通过这两天的店长标准化复制课程,我们一定能多学习,快快吸收,回去之后迅速转化落地。
连锁门店标准化手册有哪些,李一环店长标准化手册怎么提炼
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一套门店标准化复制:提炼方法
一套门店标准化复制:编写方法
一个门店标准化复制:训练方法
一个门店标准化执行:落地方法
李一环店长标准化复制五步法
第一步:分析店长职责定标准
第二步:提炼店长标准显价值
第三步:复制店长标准成课件
第四步:训练店长标准重实战
第五步:执行店长标准出绩效