奖金的分配，需要考虑不同考核人员的打分差异，但大多数情况下部门之间的绩效成绩是不一样的，那如何做到分配公平？就是剩下的这三种方法，我们叫做二次分配。一种叫权重式结合，就是个人业绩占一定的权重，部门业绩也占一定的权重，这样算出每个人的最后绩效得分。这种方法，大家记住一个原则就可以，就是级别越高的人，部门的权重应该越高，级别越低的人，个人权重应该越高。

第二种叫做分布式结合。就是当部门成绩比较高时，我们可以给予这个部门更高的比例的优秀人员，如果部门成绩较差，对不起，你们部门大多数人的成绩也较差。这种方法最大的好处就是让员工、部门和公司的成绩分布一致，避免了那种公司成绩较差，但公司内部员工的成绩倒很好的情况出现。

第三种叫做系数式结合，就是针对部门和员工分别赋予不同的系数。比方说案例中举得，如果部门的业绩是2，个人的业绩是1.2，该员工的最后成绩就是2.4。这种方法的最大特点是能拉开差异，比方说一个员工，其所在部门的成绩是优，3分，个人又是卓越，1.5分，所以，该员工的最后成绩是4.5分。而另一个员工，其所在部门成绩是差，1分，该员工的最后成绩也是待改进，0.8分，该员工的最后成绩是0.8，双方差异6倍。

三种方法各有利弊，无所谓哪个好，哪个坏。用哪种主要取决于你们公司的文化，你们公司的文化倾向于用哪种，就确定用哪种好了，当然，记住了，课件里面的数字都是要进行调整的。