【课程时间】 1－2天 【课程目标】 　了解目标与计划管理； 　掌握目标设定与分解的技巧与方法； 　掌握计划制定与控制的技巧与方法 　掌握计划评估与激励的技巧与方法； 　提升目标与计划管理能力。 【课程提纲】 一、课程导入 　　1、看一段视频 　　2、听一个故事 　　　启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！ 二、目标与计划管理 　　1、目标与目标管理 　　目标不是“我想做什么”，而是“企业要求我必须做什么” 　　2、目标管理面临的四大难题 　　3、目标管理在中国应用的三大困局 三、如何将计划落实到底？ 　　1、计划落实为何难？ 　　2、将计划落实到底的四大要素 　　3、高效计划管理的基本原理 　　4、高效计划管理的272模型 　　2个基本前提、7个逻辑步骤、2个基本保障 四、高效计划管理的两个基本前提 　　1、清晰的战略规划与目标体系 　　无战略，计划难；无计划，目标难！ 　　2、明晰的组织结构和运行机制 　　无组织，分解难；无机制，生效难 五、高效计划管理的七个逻辑步骤 　　1、步骤一：定目标 　　好目标的三大特征、目标设定三步走、目标设定三参照 　　2、步骤二：找路径 　　路径寻找五步法、责任落实图表卡 　　3、步骤三：做计划 　　计划与项目、计划制定六步法 　　4、步骤四：促实施 　　5、步骤五：抓控制 　　控制三原则、控制的N字模型 　　6、步骤六：做评估 　　绩效评估的三个是与不是；绩效沟通的基本原则 　　7、步骤七：勤激励 　　激励的四项基本原理、三项基本原则、常用的六种非物质激励手段 六、高效计划管理的两个基本保障 　　1、组织的预算管理体系 　　2、直线经理人管理能力提升体系 七、沟通与答疑 　　（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）