前两天呢我到一个工厂里面去讲课的时候啊，在课程讲课结束之后啊，学生都走了。那么下面呢还有一个实验主任呢突然跑上，他说杨老师说能不能啊耽误你几分钟啊，他说后续请教一点问题，我说什么问题啊？他说我昨天呢遇到了一件特别烦心的事情啊啊他说我明年呢，他说我早上呢给给给我车间里面的员工，我都跟大家说，我说呃各位同志们呃，下午呢有领导要到咱们车间来检查啊工作情况。大家一定要得把卫生做好啊，于是呢我把工作安排了之后，我就回去做别的事情去了啊。那么等到下午哈，他说我跟老板一起啊上班的时候，到我们车间进行检查的时候啊，突然发现啊我们车间里面的地面该脏的脏啊，该乱的乱啊，根本都就没有打扫过啊。于是我就非常的生气啊，并且呢我也受到了我们呃老板的处罚啊，所以我感觉到这件事非常的边境。这个事情到底是我的错吗？还是我下面员工的处罚要求，他说你帮我分析一下这个到底是怎么回事，为什么大家都没有去打扫了。这个我说啊，小张啊，我说要我是你们老板的话，不仅要处罚你，还要降你的职啊，还要再观察你一段时间啊。所以你作为一个管理者啊，在车间啊，你连一个基本的就是工作的安排，正确的安排都不会啊。所以啊这种情况啊当然也是也会体现在好，也就是我们刚刚啊担任管理者的一些老毛病啊，也就是干安排工作的属性啊。所以在这里呢，杨老师呢给你讲六点标准哈，你只要记住这六重点啊，不管是像应对昨天那种问题，还是以后的那种，嗯，也就是以后的其他方面的工作啊，都可以啊运用啊。第一点呢也就是在安排工作的时候，一定要责任到人啊。你比如像像昨天那种情况啊，本来下午就老板就来检查是不是，那么你就安排大家啊，张三李四拖地是不是王二八子插机器a b c d 整理产品啊，摆放整齐等等啊。一定要把工作呀安排到具体的人头上啊，所以要杜绝啊下面的员工推诿扯皮啊等等一些现象的出现。那么你再去做第二点就是限定时间啊啊你比如像你像昨天那种情况的话，你一定要跟大家说在座的各位同事哈，你们一定要在十二点之前啊把卫生打扫好，要不然没打扫好了，大家就不要回去吃饭了，就继续把这个事情做好啊。也就是啊你必须要有一个截止时间啊啊杜绝了下面的员工啊，也就是随意的拖延啊，把这个工作拖延了啊。如果是其他工作好，也都没有用，是这样的。那么第三点呢，就是明确标准啊，也就是说你比如这样说土地呀，你就还是还还是拿昨天那个来讲，是不是？那跟我讲也就是拖地，你要拖几遍，比如说拖三遍，是不是机器要拖多少遍，一定要得达到什么标准哈。我在白手套摸的时候不能有黑的，是不是？那么产品要怎么摆放，摆放整齐，是不是？也就是你要给你下面的员工讲清楚啊，工作的标准是什么，要达到什么一样的一个效果。还有就是杜绝啊下面员工啊随意的应付你啊，所以没有达到你这个标准，那肯定是不行的啊，所以一定要得做到这几点明确标准啊。那么第四点呢就是监察监督啊，你把工作安排下去了，你们要知道怎么样子，一组的组长要检查二组，二组的组长，检查一组是不是让组长之间相互检查啊。先相互检查是不是啊，也就是要明确监督的办法啊以及措施啊，杜绝了下面的其他的一些员工啊，拖拉哈松懈啊等等啊，导致工作的延误。那么第五点呢，也就是要验收考核啊。你比如说像说啊大家做好的话，我啊在今天十二点之前，我们我会再到车间来走一下啊。如果大家没没做合格，没达到标准的话，可能要继续做哟。可能今天午饭就没得吃哦，是不是啊？也就是一定要明确验收的时间啊，也就是工作验收的时间还有方式啊，从而避免哈哎呀让那个这个工作哈有始无终啊，从而避免我们的这个安排宣传工作有始无终。那么第六点啊，你也一定要得注意一下，那就是啊重复一遍啊，也就是把你所讲的全部都重复一遍啊。也许现在问大家啊都明白自己的工作内容了没有，是不是没明白的。我再给大家讲一遍，是不是啊等等。所以啊这种呢就是要增强沟通的效果啊，冻结你下面的员工啊误解了是不是啊，或者也不知道怎么干什么啊，或者不知道自己干什么了，是不是等等这种情况。那么今天呢杨老师呢呃虽然是给那个车间的那个车间主任讲的这六点啊，同时呢也这六点呢也可以应用到哈我们在座那个的管理者啊的呃那个管理工作当中去啊啊这就是如何正确的安排工作的六点重要知识啊。