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王改云:绩效考核与员工绩效辅导培训
2016-01-20 13316
对象
中高层
目的
详细阐述绩效考核与员工绩效辅导培训的操作精髓
内容
绩效考核与员工绩效辅导培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 绩效考核与员工绩效辅导培训课程有哪些? 绩效考核与员工绩效辅导培训培训讲师有哪些? 绩效考核与员工绩效辅导培训内训专家哪位最权威? 绩效考核与员工绩效辅导培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的绩效考核与员工绩效辅导培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名绩效考核与员工绩效辅导培训专家王改云老师课程《绩效考核与员工绩效辅导培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述绩效考核与员工绩效辅导培训的操作精髓 案例指导:分析绩效考核与员工绩效辅导培训内训的经典个案 案例训练:掌握绩效考核与员工绩效辅导培训的技能提升方法 行动建议:绩效考核与员工绩效辅导培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆绩效考核与员工绩效辅导培训潜力的行动方案 培训大纲: 第一篇 模块一: 绩效与目标 ★目标设定与目标管理 ◇ 目标分解 ◇ 目标管理 ◇ 工作包分解 ◇ 责任矩阵 ◇ KPI 案例:岗位目标的确定 ★岗位KPI的寻找途径 ◇ KPI的类型; ◇ 根据流程寻找KPI; ◇ 根据鱼刺图寻找KIP; ◇ 根据岗位说明寻找KPI; 案例:人力资源部招聘专员的KPI讨论? 模块二: 绩效考评系统 ★构建企业绩效考核评价系统 ◇ 岗位职责与KPI关系 ◇ 到底谁考谁 ◇ 考核周期 ◇ 考核反馈 案例:绩效反馈的合适方法 ★ 企业考核的三种方式: ◇ 品德基础型考核; ◇ 行为基础型考核 ◇ 效果基础型考核; ◇ 定性与定量问题 案例:应当怎样确定定性与定量的百分比?系主任要上多少节课?为什么? 模块三: 绩效考核方案实施 ★定性指标定量化方法 ◇ 量表法 ◇ 混合量表法 ◇ 行为锚定评分法 ◇ 绩效考核综合方法 案例:某灯具企业绩效考核方案制定 ★定量KPI的处理 ◇ KPI的权重问题 ◇ KPI的相对数举例 ◇ KPI考核方案案例 ◇ KPI的数量问题 案例:定性与定量的整体方案。
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