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王改云:新生代员工心态领导艺术培训
2016-01-20 12659
对象
员工
目的
新生代员工心态领导艺术培训
内容
新生代员工心态领导艺术培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 新生代员工心态领导艺术课程有哪些? 新生代员工心态领导艺术培训讲师有哪些? 新生代员工心态领导艺术内训专家哪位最权威? 新生代员工心态领导艺术方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新生代员工心态领导艺术培训专家是哪位? 欢迎进入著名新生代员工心态领导艺术专家王改云老师课程《新生代员工心态领导艺术》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述新生代员工心态领导艺术的操作精髓 案例指导:分析新生代员工心态领导艺术内训的经典个案 案例训练:掌握新生代员工心态领导艺术的技能提升方法 行动建议:新生代员工心态领导艺术培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新生代员工心态领导艺术潜力的行动方案 培训大纲: 一、“后80/90 后”后成长环境分析 70 后的管理模式与新文化的冲突特征 价值观差异的起点与分水岭 必须面对的现实:非主流将影响主流 二、“后80/90 后”的特质 “后80/90 后”的素质 个性独立文化上由崇美到迷韩 思想早熟对东西方文化都是一知半解 责任意识没有经历过风雨洗礼 案例分享:月光族、成熟族、狂热族、精明族 “后80/90 后”的能力 自信张扬 规划未来 依赖网络通过互联网把触角伸向世界每个角落 智商较高 案例:腾讯的核心团队 “后80/90 后”的思维 拟成人化 松圈主义 极情体验 一心多用 案例分享:自残很快乐 “后80/90 后”的心理 认知特征 情感特征 意志特征 “后80/90 后”的职场观 工作成就意识 频繁跳槽与职业发展 情绪与压力管理能力 三、如何成为被“后80/90 后”员工认同的上司 管理后80/90 后员工遇到的困境分析 为何劳模失去光彩明星成为偶像 案例分析:逆反心理-一个跳楼者的心里话 后80/90 后员工心目中理想上司的要素 主管应有的心态 主管应有的角色扮演 主管应有的工作任务 修炼3Q 与塑造你对员工的影响力 IQ(智商)的修炼——接受新知识 EQ(情商)的修炼——以情感融合 AQ(逆境商)修炼——接受逆反心 诚实守信与塑造自己的管理魅力 实现他人理想与建立新型领导力 四、“后80/90 后”员工的领导要决------领导一定有方法 过往管理模式的失效 粗暴管理方法的不良影响 让后80/90 后员工心服口服的9 大要决 后80 与90 后员工的四种类型 四种气质员工管理应对方法 脾气暴躁的员工 平庸的员工 爱找碴儿的员工 功高盖主的员工 案例分析:带下属出去吃饭情感策略分享 案例分析:##公司车间员工为何集体停工? 五、“后80/90 后”员工的激励对策------下有对策上有良策 何为激励 员工激励的特点 经典激励理论 后80 与90 后员工的批评技巧 案例互动:猎人怎样才能得到更多的兔子,请设计激励方案 案例分析:某公司新入90 后员工为何集体停工? 案例:富士康的职场晋升通道 与“后80/90 后”员工沟通技巧
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