员工激励与积极心态营造培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述员工激励与积极心态营造的操作精髓
案例指导:分析员工激励与积极心态营造内训的经典个案
案例训练:掌握员工激励与积极心态营造的技能提升方法
行动建议:员工激励与积极心态营造培训的实战模拟练习
提升建议:引爆员工激励与积极心态营造潜力的行动方案
培训大纲:
一、激励的分析
1.常见的误区
2.激励是公司的事情
3.重业务,不重激励
4.把激励和奖励划等号
5.激励就是钱的问题
分析:员工激励与积极心态营造培训案例!
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案例:员工激励与积极心态营造课程案例分析!
二、如何了解下属的需要
1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
2.中层经理可以动用的激励菜谱
3.认可与赞美的前提――信任
4.认可与赞美的环境――宽容
5.人格类型
讨论:员工激励与积极心态营造经典案例讨论!
分组:员工激励与积极心态营造培训案例学习指南
分析:员工激励与积极心态营造学习中的八大陷阱!
三、激励技巧
1、动态激励
2、静态激励
3、情感激励
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