课程收益:
打通经营管理者的管理理念,转变思维,提升格局!
详细讲述股权激励的“道(设计理念)、法(方法工具)、术(实战技术)”,从实战的视角,分享股权激励的方式方法!
分享成功企业的股权激励案例,从中总结成功经验及失败教训!
教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,突破发展瓶颈;
为企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
培训对象
企业创始人、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员
课程设计
课程模块 |
课程要点 |
一、股权激励之道:股权激励概述
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何为股权激励 1. 股权、股份与股票 2. 股权与顶层设计 3. 何为股权激励 |
为何股权激励 1. 股权激励——人才驱动器 2. 股权激励——创富机器 3. 股权激励——事业助推剂 4. 股权激励——分钱艺术 |
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股权激励原则 1. 机制决定统治 2. 格局决定结局 3. 共识决定成败 4. 筹码决定忠诚 5. 恒产决定恒心
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二、股权激励之法:股权激励工具方法 |
股权激励常用工具 1. 实股:以技术或现金购得的实际性股权或股份 2. 期权:授予在未来某个时间以事先约定的价格购买股票的权力 3. 虚拟股:虚拟股是企业授予员工的一种虚拟性股票。 4. 限制性股票:预先约定的条件授予员工一定份额的股票 5. 其他:账面价值增值权;分红回偿;优先购买股票;赠与股份;股票增值权;员工持股等等。
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三、股权激励之术:股权激励解决方案 |
股权激励“10定” 1. 定目的:股权激励目的决定方法 2. 定方法:用什么方法进行股权激励 3. 定时间:在什么时间进行激励 4. 定对象:对哪些人进行股权激励 5. 定数量:用多大额度进行股权激励,没人获取多少 6. 定来源:用于股权激励的股份来源 7. 定条件:在什么条件下才能拿到股权 8. 定权利:持股者拥有什么样的权利 9. 订合同:签订股权激励协议 10. 定规则:制定股权/股东退出机制
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股权激励案例 |
某初创型企业股权激励案例 |