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王化丰:股权密码
2017-09-25 3781
对象
董事长,总经理,高管,HRD
目的
股权顶层规划,规避股权陷阱;用股权融资、融智
内容
  1. 课程收益:

  • 打通经营管理者的管理理念,转变思维,提升格局!

  • 详细讲述股权激励的“道(设计理念)、法(方法工具)、术(实战技术)”,从实战的视角,分享股权激励的方式方法!

  • 分享成功企业的股权激励案例,从中总结成功经验及失败教训!

  • 教您设计适合自身企业的股权激励方案!

为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

为企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,突破发展瓶颈;

为企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

 

  1. 培训对象

     企业创始人、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员

  1. 课程设计

课程模块

课程要点

一、股权激励之道:股权激励概述

 

何为股权激励

1.      股权、股份与股票

2.      股权与顶层设计

3.      何为股权激励

为何股权激励

1.      股权激励——人才驱动器

2.      股权激励——创富机器

3.      股权激励——事业助推剂

4.     股权激励——分钱艺术

股权激励原则

1.      机制决定统治

2.      格局决定结局

3.      共识决定成败

4.      筹码决定忠诚

5.      恒产决定恒心

 

二、股权激励之法:股权激励工具方法

股权激励常用工具

1.      实股:以技术或现金购得的实际性股权或股份

2.      期权:授予在未来某个时间以事先约定的价格购买股票的权力

3.      虚拟股:虚拟股是企业授予员工的一种虚拟性股票。

4.      限制性股票:预先约定的条件授予员工一定份额的股票

5.      其他:账面价值增值权;分红回偿;优先购买股票;赠与股份;股票增值权;员工持股等等。

 

三、股权激励之术:股权激励解决方案

股权激励“10定”

1.      定目的:股权激励目的决定方法

2.      定方法:用什么方法进行股权激励

3.      定时间:在什么时间进行激励

4.      定对象:对哪些人进行股权激励

5.      定数量:用多大额度进行股权激励,没人获取多少

6.      定来源:用于股权激励的股份来源

7.      定条件:在什么条件下才能拿到股权

8.      定权利:持股者拥有什么样的权利

9.      订合同:签订股权激励协议

10.   定规则:制定股权/股东退出机制

 

股权激励案例

某初创型企业股权激励案例

 

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