® 第一讲 5S管理活动的概念及推行主要步骤

®  1.15S的定义与目的

®  1.2 为什么需要5S管理

®  1.3对5S的八大认识误区

®  1.4 5S管理的对象及5S之间的关系

®  1.55S推行的时机﹑原则和步骤

® 第二讲:整理推进的原则方法和实施步骤

®  2.1  整理的定义及目的

®  2.2 整理的推进步骤

®  2.3 整理活动具体推行方法实例

®  2.4整理厉行“三清”的原则：清理，清除，清爽

® 第三讲：整顿推进的原则方法和实施步骤（上）

®  3.1整顿的定义及目的

® 3.2整顿推行的步骤和要点

® 3.3整顿执行时的注意事项

® 3.4不同对象的定位注意事项

® 3.5如何做标识

® 第四讲：整顿推进的原则方法和实施步骤（下）

®  4.1做整顿需要注意的几个问题

®  4.2整顿推行实例

® 第五讲：清扫推进的原则方法与实施步骤

®  5.1“清扫”的定义及目的

®  5.2“清扫”推行步骤和要领

® 第六讲：“清洁”和“安全”推进的原则方法和实施步骤

®  6.1 “清洁”的推行意义与目的

®  6.2明确“清洁”的状态

®  6.3 “清洁”的原则：“三持原则”或“三不原则”

®  6.4 “清洁”推行的步骤

®  6.5+1S“安全”推行的要领与步骤

® 第七讲：素养推进的原则方法和实施步骤

®  7.1 素养的含义和目的

®  7.2 素养的推行步骤和要点

® 第八讲：5S管理活动推行的案例与时间处理

®  8.1 员工和管理人员在5S活动中的责任

®  8．2办公室的5S活动推进案例

®  8．3  5S推行失败的原因分析

®  8．4实施5S活动中的十五个技巧