1.在转型的纷乱期，O2O成了线上线下企业共同的救命稻草。线上企业出于市场空间的扩张，开始利用线上的高空优势，拼命往线下渗透，而线下的传统企业迫于业绩压力，不得不往线上使劲儿，线上线下的交叉构成了整个O2O的生态现状。
　　
　　2.其实，O2O不应该是资本市场炒作的噱头，更不应该是培训公司信口雌黄的招生幌子，O2O应该成为满足用户需求的解决方案，一旦这套模式给用户的体验带来足够价值，并能用户低成本地获取，我们就认为，管他是O2O还是呕吐呕，都不重要了。
　　
　　3.毫无疑问，在过往的年代里，产销链条的冗长导致了满足用户需求的成本太高，而后来的互联网企业更多地在信息传播上实现了跳跃式革新，对旧商业体系的颠覆还处于起步，这又是不争的事实。
　　
　　4.细分领域的O2O会成为商业硝烟的集散地，当细分被撕裂为缝隙，战局将可怕到瞠目结舌，因为我们永远不知道哪道缝隙会裂变为吞噬行业的天堑，而这一幕幕却不停地在我们周边上演。
　　
　　5.互联网对商业带来的是地震级，O2O不过是把四分五裂的板块强行划分为了上下两级，而现实显然比概念更残酷。
　　
　　6.看似简单的两个O，却妙涵玄机，有的玩家把offline玩成了online的引流利器，比如阿里的农村计划，更多的玩家是把online玩成了offline的流量池，比如酒店对携程的依赖，但对于O2O来说，这种流量的上下流动还不足够炫，基于移动工具的线上线下融合才真正算得上是O2O的常态化，届时，O2O的概念也终将消失。
　　
　　7.和很多人想象的不同，O2O的操作难度太大，这种表现不是在战术上按部就班地执行，而是系统的高效搭建上，有些企业一辈子就迷失在了“系统”二字上，因为他们的发迹史就是个时代的怪胎，机会主义给了他们第一桶金的同时，也关闭了他们通向O2O殿堂的大门。
　　
　　8.规律和案例已经显示，标品通过B2C的路子一骑绝尘、率先卖了起来，而O2O更多解决的是服务类产品的售卖，所以说，O2O干掉B2C的论调纯属无稽之谈，这是不同产品属性的两种卖法，显然，服务类电商化正在蓬勃兴起。
　　
　　9.个人感觉，服务类O2O平台会表现出足够的多样化，而且不可能出现类似天猫京东的霸王独居的局面，因为一个服务就是一个行业，而一堆标品才构成了一个行业，这也是近年来O2O细分平台喷涌的原因之一。
　　
　　10.玩O2O的难度有两个，一是基于用户需求的解决方案高效搭建，二是跨界团队的完美组合，这两点会成为决定O2O成败的关键。对于O2O创业者而言，左手方案，右手团队，会像两个O一样支撑起事业的高潮迭起，如此而已。
　　
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