《如何成为一名合格的企业文化讲师》课程大纲 持续不懈的企业文化培训，是企业文化理念“入脑入心，落地生根”的重要策略与手段。然而在现实中，众多企业的企业文化培训工作不尽人意，突出表现在：培训内容乏味，针对性不强，培训形式单一，毫无吸引力，员工的培训满意度低……直接影响了企业文化的传播成效。 建立和培养一支合格的企业文化讲师队伍，是改善企业文化培训现状的关键所在。新优势以十年企业文化管理咨询实践，全力打造的《如何成为一名合格的企业文化讲师》课程，将为您快速提升企业文化讲师的能力素质。 【培训对象】企业文化讲师 【参训人数】60人以内 【培训时间】1天6小时，或2天12小时 【课程价值】  掌握企业文化的基本理论，建立对企业文化培训的深刻认知；  迅速提升在课程开发、课程讲授两方面的实战技能； 其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。 【课程特色】 ★观点深刻，案例丰富； ★形式新颖，强调互动； ★实战智慧，实效保证。 【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全） 【收费标准】15,000.00元人民币/天 注：该费用不含执教专家及其助理的差旅费和食宿费，课程结束后提供PPT课件。 【课程大纲】 注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。 引言：企业文化培训的常见现象与认识误区 第一模块：企业文化基础理论知识 1、 企业文化的定义与本质 2、 企业文化利企益人 3、 企业文化需要系统创造 案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年 第二模块：正确认识企业文化培训 1、 企业文化培训的意义与内容界定 2、成人学习的特点与企业文化培训的原则 3、新优势企业文化培训九法 案例：视频分享 第三模块：企业文化培训课程的开发 1、企业文化培训课程的分类 2、企业文化课程的开发步骤 3、不同类型课程的开发思路 案例解析：某企业企业文化培训课程开发 分组实战模拟：某专题培训教材开发 第四模块：企业文化培训课程的讲授 1、企业文化课程讲授的难点 2、如何快速养成基本台风 现场示范模拟 3、如何快速掌握控场能力 现场示范模拟 3、如何调动学员参与热情 现场示范模拟 4、如何进行案例解析 案例：某企业真实案例 5、如何有效组织研讨 现场实战演练 6、如何设计团队活动 现场实战演练 7、如何促成真实行动 案例解析：某企业培训实例 小组实战竞赛：五分钟现场培训 第五模块：企业文化讲师的自我修炼 1、谁是企业文化讲师的最佳人选？ 2、企业文化讲师的角色定位 3、企业文化讲师能力素质模型 4、企业文化讲师的三项修炼 结语：知行合一，方为正道 【执教专家简介】 蔡占明 企业文化实战专家 专注企业文化中心研究员 新优势企业文化咨询机构 项目总监 蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。 在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。 【联系方式】 公 司：深圳新优势企业文化咨询机构 联系人：客户服务部 电 话：0755-8610 0009／8610 0119 传 真：0755-8610 0219 邮 箱：wangqh@nacd.cn 网 址：www.nacd.cn