纵观管理发展史，我们发现，可以说继科技是第一生产力后，管理让人们意识到一种全新的生产力产生了。管理作为一种生产力出现，给社会带来了极大的改变，提高了整个人类社会的效率，加速了人类文明的发展。

马克思在《资本论》中告诉我们，任何生产活动都需要管理，通过管理来提高个人和组织的劳动效率。

现代管理也基本上是从劳动效率、组织效率、个人效率上面为我们提供了科学指导，所以企业要提高生产效率，必须从管理上入手。

解决生产上的问题，我认为还是要从管理部门入手，把管理的重心提前到生产执行活动之前。

我们敏道企管经常讲“计划你的生产，生产你的计划”。

PMC部门不要总认为出货异常，就是生产部门的问题，这是缺乏系统思考的体现。而对于自己PMC这一块的问题，却检讨很少。这样不能系统的解决问题，我们首先要进行自我批判，要认识清楚PMC的角色和责任。

我们把生产管理拆开来看是两个词：生产与管理。管理是为生产提供服务支持，确保生产各要素到位并能有效的利用。

从系统角度看，很多企业显而易见的问题就是企业生产之前的管理动作很少。

生产过程中的动作往往是显性的，少了一个动作，产品制造过程就会容易出现问题，产品就可能做不出来。而管理动作不到位，却很容易被我们忽视。企业大量的生产问题是从哪里产生的？就是因为管理动作少之又少产生的，或者说是管理存在很多“假动作”。

很多工厂基本上缺乏权威的独立的生产计划控制系统。很多企业要么就没有PMC，要么就是摆设，没有发挥真正作用。而且，很多企业为此还设置了另外一个职能团队“跟单员”，大大的增加了企业成本，不仅仅是成本增加，一定程度上也弱化了计划团队的能力，长期以往这个企业就会很忙很混乱。我们到双流一家做LED的企业（行业第二）考察，就是这种情况，车间随时都可以看到各车间主管、跟单员甚至业务员穿插于相关的车间追货。老板呢，还认为自己的员工好努力好敬业好主动，却没有思考过自己的组织效率有多低，资源浪费有多严重。

很多企业不是没有行动前的计划，而是缺少计划前的行动。我们敏道企管在提升生产效率的过程中，首先还是主要从规范产前管理入手，这种变革取得了显著的效果。

我们敏道一般会增加哪些管理动作呢？

一般情况下增加的动作有订单评审、生产计划排程、产前对单会、生产协调会、车间对单会、工序对单会和车间看板等，这些都是管理动作。这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：强化事前管理、加强事中控制、坚持事后检讨。将生产管理的重心从产中提到产前，这是管理部门在自己身上用力的方法。大量案例证明，这样的管理，非常有效。

提高生产效率，我们没有首先从IE入手，而是规范生产管理的前期管理行为，细化管理动作和增加动作频率。因为动作训练没有一定的频率也是不会有很好效果的。