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徐红侠: 岗位分析、评价与定岗定编
2018-09-09 2734
对象
企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者
目的
本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价、定岗定编的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对定岗定编难点做深入浅出的讲解。
内容


岗位分析、评价与定岗定编




课程对象  企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。

岗位分析、评价与定岗定编课程特色与背景

   课程目标:

   本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价、定岗定编的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对定岗定编难点做深入浅出的讲解。


   课程特色:

   本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验,咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计、岗位分析与评价及定岗定编操作,案例真实可鉴。


课程大纲:

一、企业发展与人力资源

1、人力资源管理的困惑

 企业生存环境的变化

 人才市场的两难

 如何吸引力优秀人才

2、如何提高人力资源效率

3、企业年度经营规划

 年度经营规划的基本概念

 宏观环境分析

 内外部经营环境分析

 经营规划模块内容

 操作性年度经营规划步骤

4、基于企业年度经营规划的人力资源规划

5、人力资源管理框架

6、岗位分析与定岗定编

 岗位分析在人力资源管理过程中的作用

 岗位说明书的用途

 什么是定岗

 什么是定编

 定岗定编的重要性

7、定岗定编需考虑的问题

 宏观与微观

 历史、现状与未来

 成本、效率与收益

 企业内部与外部


二、组织结构的设计和定岗分析

1、组织结构设计

 组织结构的基本概念

 组织结构设计的时机

 组织结构设计需解决的问题

2、组织结构设计的七原则

 任务目标原则

 精干高效原则

 专业分工与合作原则

 指挥统一原则

 责权利统一原则

 集权与分权原则

 执行和监督分设原则

3、组织结构的类型

 直线职能型结构

 事业部制结构

 矩阵式结构

 横向型结构

 网络型结构

 委员会结构

3、管理层次和管理幅度

 设定管理跨距的要素

 课堂探讨:贵公司管理的层次和幅度是否合理?

 组织结构的类型

 课堂探讨:如何避免部门间的本位主义?

4、从组织架构、工作流程要求延伸到岗位

5、定岗分析的方法

 组织管控分析

 流程梳理分析

 职能对比法

 标杆企业对比分析法

 PDCA法

6、课堂案例:某企业定岗分析案例


三、岗位分析与评价

1、岗位分析的作用

2、岗位分析的原则

 分析而不是罗列

 针对工作而不是个人

 以当前的工作为依据

 事实而不是判断

3、岗位分析的方法

 访谈法

 问卷调查法

 观察法

 工作日记法

4、岗位说明书编写

 岗位说明书制作的准备

 岗位说明书制作的流程

 岗位说明书编写的方法

5、岗位说明书之岗位描述部分的内容

 岗位综述

 工作职责与任务

 工作关系

 绩效标准

 岗位权限

 工作条件

6、岗位说明书之任职条件内容

 受教育程度

 接受过的培训

 知识与技能

 工作经验

 特殊要求

7、课堂演练:某岗位的岗位说明书制作

8、岗位评价方法

 评分法

 因素比较法

 排序法

 分类套级法


四、定编分析方法与操作

1、定编的原则

 以经营规划为中心

 各类人才比例协调

 人才成本合理

 考虑人才储备

2、定编分析的方法

 工作效率法

 工作对象法

 工作排班法

 业务数据分析法

 外部标杆对比法

 内部标杆对比法

 设备定编法

3、课堂案例:某企业定编操作案例介绍



 




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