生产管理是企业的基本职能，它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功，增强企业实力具有十分重要的意义，我们公司是从事有色金属冶炼的生产型企业，搞好生产管理尤为重要。

　　要搞好生产管理，首先要重视生产管理，要把它提高到增强企业竞争力的战略地位上来看待，同时也应该明白生产管理的作用：

　　1、 生产管理是企业战略实现的基本保证。我们企业作为一个生产经营单位，要从事一系列经营活动，这些活动主要有：制定经营方针和目标、技术开发、产品制造、销售服务、财务活动等。它们环环相扣，顺序进行的，这就构成一个经营循环系统。产品制造在经营循环系统中是一个中心环节，地位十分重要。因为根据经营方针和目标开发出的新产品，还只停留在理想状态，要使其转化为现实，就必须通过产品制造，当形成产品以后，通过销售才能实现价值，可见，生产管理是实现经营目标的保证，是企业创造财富的源泉。

　　2、 生产管理是企业竞争实力的重要方面。企业之间的竞争，在市场上直接表现为产品的竞争。产品是在生产过程中形成的，生产过程是一个复杂的系统，这个系统要实现企业预定的产品目标，就要靠生产管理采用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机的体系，按照现代的科学方法和经济方式来从事生产活动。

　　3、 生产管理是培养人才的重要手段。现代工业企业的作业是由许多工人运用机器和机器体系，在分工的基础上从事协作劳动的场所。这在客观上就为培养人才提供了一个良好的环境。人在生产中一方面产出产品，另一方面改造自身。因为在生产过程中，职工在生产管理的严格约束下，按照一整套反映客观规律的规范化制度与方法从事生产活动，并进行自主管理，经过长期的教育和磨练逐渐形成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的职工队伍，这是企业竞争实力在深层次上的反映。因为产品竞争的实质是人才竞争，适销对路的有竞争力的产品是靠有一定素质的人才生产出来的。所以，在生产领域中重视培养人才，乃是生产管理的一项具有战略意义的大事。

　　明白了生产管理的作用后企业在生产管理实际操作时必须遵循下面的基本指导原则：

　　1、 讲求经济效益。这是要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则。具体体现在实现生产管理的目标上，要做到数量多、质量好、交货及时、成本低。这就是说，要对产品的质量、品种、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。

　　2、 坚持以销定产。这是根据销售的要求来安排生产的原则。它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。要求生产管理人员重视市场调查和预测，研究市场需求的发展和变化，并在企业内部处理好生产与销售的关系，即要满足销售，又兼顾生产，生产要为销售服务，满足销售需要。

　　3、 实行科学管理。这是指在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变的原则。用反映现代化大生产的科学技术规律和经济规律要求的管理理论、方法和手段，建立科学管理制度、规程、标准、定额等来管理生产。总之，建立科学化的基础，向现代化管理的方向发展。

　　4、 适应市场竞争。这是指企业生产的决策、计划和组织工作，不仅要适应市场需求的发展变化，尽可能满足顾客的要求，同时要研究市场竞争态势，注意竞争对手的生产战略与策略、市场营销战略与策略，提高本企业的市场竞争能力，增强生产上的竞争优势。或者坚持大批量生产，谋取低成本优势;或者坚持小批量、多品种生产，以奇取胜。在生产组织上采用混流生产、成组技术、柔性制造等方法，提高生产能力结构的适应性，使企业产品结构能灵活调整和优化，参与市场竞争，赢得对竞争对手的优势，提高产品的市场占有率和市场覆盖面。