萧峰,萧峰讲师,萧峰联系方式,萧峰培训师-【讲师网】
人力资源管理,管理技能,领导力
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
萧峰:如何有效地利用权威管理团队
2020-12-15 2169
对象
所有管理者及高级职员
目的
明白权威的含义及其再团队中与权利和责任的关系; 明确如何在你的工作中建立和运用权威; 区别三种不同类型的权威; 解释如何有效地运用权威获益。
内容

一、权威、权力和责任

三者的意义及作用

三者的关系

权威管理的方法

授权和团队工作


二、权威的类型

职务权威

专家权威

个人权威

复合权威


三、决策和行动

决策的过程

执行决策

决策的沟通方法

确保行动实施的方法


全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中