一、 前言 任何企业家都渴望自己的企业实现双百：百亿百年。而百亿是一个可怕的鬼门关，我们见过太多的千亿企业和百亿企业，他们都是历史沉淀的结果，要么时代机会很好，要么获取资源机会好，要么起步比较早；但同时也有不少企业过了百亿也没有走得更好，甚至走向崩盘。为什么？适时而变！现代企业做到百亿难吗？难！真的吗？也不一定！一个企业做到百亿只有三个基本要求：百亿企业家，百亿商业模式，百亿经营能力。你拥有吗？？ 二、 基本原理 通过本次培训，企业家和高层基本掌握企业百亿的开门技巧，学会自我修炼，学会模式设计，学会提升经营，一个百亿企业不再是梦，你学会了你就值得拥有！ 三、 培训特征 第一、边听边悟－－心领神会 第二、边听边做－－身体力行 第三、共同参与－－相互学习 第四、修后就做－－自我完善 第五、跟踪进程－－坚持不懈 四、 课程大纲 1、 百亿三命题 2、 百亿企业家 1) 思想曲 2) 六位素 3) 通透观 4) 结构桥 5) 三难题 6) 闯四关 3、 百亿商业模式 1) 任何行业都有机会 2) 成功企业的必然 3) 客户价值最大化 4) 生态商业网络时代 5) 打破常规模式思考 6) 抓住方向设计业绩 7) 客户的有效细分模式 8) 资源的系统整合模式 9) 专业的价值创新模式 10) 系统化构建与升级 11) 创唯一争第一五要素 12) 三位一体构建 4、 百亿经营能力 1) 解决五个经营问题 2) 追求经济效益最大化 3) 四大管理三个面 4) 不同阶段使命不同 5) 三阶段四层面构建 6) 一降一升