4月底，史广青老师受邀为 武汉联投地产，讲授《房地产营销管理沙盘模拟》课程

培训记录：整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟曼哈顿城市地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；通过土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。