2017年1月14日 地点:厦门 客户:合道集团 成敏华博士 课题:品牌定位
战略性产品管理
01 产品管理的意义
产品与产品管理的定义与层次
产品经理的职能模型建立
解构产品营销规划流程
02 背景分析
产品背景综合分析
企业内部条件与能力评估构面
03 消费者分析
中国消费者六大类型解析
04 产业分析
产业的S-C-P架构
产业特性解析
产业的供需面状况分析
产业的市场结构分析
产业的竞争生态形成因果关系
形成产品竞争策略的内外部因素
竞争优势来源解构
产品差异化的选择重点
产品竞争分析构面总结
05 产品历史绩效分析
06 产业动态发展趋势
07 产品发展蓝图
未来产品线蓝图--如何研拟年度产品计划问题与机会分析
产品销售计量预测方法
产品营销目标的刚性描述
产品竞争性营销策略研拟
08 产品的STP
产品定位方法选择
如何优势定位的策略观点
定位选择之可行性评估
产品管理行动方案
09 产品策略
产品组合策略发展
产品线策略研拟
商品力战略的建立构面
商品分析方法
FAB分析
商品概念展开方法
BCG产品类别管理循环
10 产品定价策略
策略性定价发展
产品定价的一般化策略
产品定价逻辑过程
新产品定价理性程序
价格在策略制高点上的考虑
定价的策略观
价格策略分析模式
谋合订价与竞争定价选择
价格反应的预估系统方法
策略性定价系统架构
价格变化下之销量变化之利润均衡计算
各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)
11 产品推广策略
竞争性推广策略
策略性广告计划流程
广告计划矩阵(FCB模型)
说服力战略类型选择
审查创意策略的要点
创意表现构面
媒体计划框架/媒体覆盖策略
媒体组合与媒体选择
口碑营销的方法
微营销传播矩阵(MCM)
如何制造流行引爆
传播的影响力估算(FILM)
12 渠道策略
渠道策略发展
实体渠道管理
实体渠道设计与管理决策
全渠道营销方案
全渠道营销三部曲
13 商品陈列
14 产品财务分析(P & L分析)
15 其它
现有产品管理技巧
营销研究
产品管理策略档案
16 垂直水平营销矩阵架构