都说2015年太难，2016年更难，真的是这样吗？不知不觉的，仿佛一夜间，很多企业都不知道怎么生存了！2016年刚刚过半，倒下的公司就已经数不过来了，其中甚至包括一些巨头公司，是什么原因，让中国的大小老板夜不能寐！

今天，中国管理咨询网特邀记者采访了理践咨询创始人、德商学院执行院长、上海交大客座教授潘皖江老师，下面我们来听听理践咨询潘皖江老师是如何分析为何企业生存难的。

最近在走访我们的一些客户企业时发现，有很多企业的老板，您一说的管理方法他们都懂，而且公司的各种管理制度也很完善，但是最终就是年度季度月度目标完不成。和他们深入聊下去发现，这些企业都有一个共同的特点就是管理太齐全，最终无法执行，没有检查人。

例如杭州某服装公司，公司经营了数十年，各种管理制度也比较齐全，但是经过了理践咨询老师的深入了解之后，发展有很多管理制度还是传统的方法，无法管理现在90后甚至00后的思想，尤为最多的是公司的管理制度都是百度上搜来的方法，这样员工在执行过程中就比较困难。

再比如上海某包装公司，前几年每年也能做到几个亿的销售额，但近两年在大环境的影响下，公司开始出现管理混乱、应收款增多的情况，老板整天忙着客户事情也无暇顾及公司内部管理，于是请了职业经理人来管理公司，但最终效果还是很有限。

以上两个案例分别是理践咨询辅导的两家客户，针对此，第一家客户我们做的就是抓管理，做减法，把一些老的管理制度、不适合目前企业的方法全部砍掉。第二家客户我们做的就是做系统，做加法，打造该企业经营管理系统。

当然，以上只是代表了两家不同公司的不同现状，不管是什么管理方法，都有一个关键点，那就是——执行。2016年确实生意难做，也确实有部分企业倒闭，但我们看到的是那些依旧蒸蒸日上的企业，从理践咨询服务过往的这些企业，只有真正落地执行，并且重复完善才能真正有效，不管企业是今天谁在职明天谁离岗，最终结果都是一样。企业经营就好比机器上的零件，缺一不可但是却有可以替代的零件，打造高绩效管理系统，才是2016年我们企业所需要的。

听完了理践咨询潘皖江老师的讲解，编者觉得经营企业首先老板的思维要有高度，市场管理思维、市场大环境分析这些得跟得上，否则第三方来推动执行确实很难。一个企业，只有老板达到一定高度，企业经营才能达到一定的高度。我们希望，理践咨询作为专注于绩效提升的一家咨询公司，继续保持做而精的这种咨询态度，为成千上万的企业来贡献一份力。

其实就像理践咨询潘皖江老师讲的，在当今快速变化的时代，市场在变，客户在变，管理方式在变，一切都在变化，但企业经营管理的本质永远不会改变，围绕企业开源节流的宗旨永远不会改变。理践咨询，多年来专注于国内成长型企业的绩效提升与目标达成，我们坚信，不忘初心方得始终，通过现代化的管理手段结合创新型经营思维，，市场再难也有我们企业的立足之地，一定能解决企业经营过程中的各种问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长！