近年以来，随着内外部环境的不断变化，企业经营管理上应对变化的要求越来越高，这给我们广大中小企业日常经营管理带来较大压力，尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此，影响更大。在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！

2019年5月26日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应安徽省中小企业协会之邀来到合肥，在天鹅湖大酒店进行企业目标管理专题分享，协会相关领导以及安徽地区各行业企业家一百余人共同参加。

“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。

2019年上半年即将过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的下半年，又如何有效完善优化目标并确保完成？

潘皖江老师首先从问题开场：

Ø  你还记得你企业年初所制定的目标吗？

Ø  年初的目标，企业实际完成了多少？

Ø  细细想来，为何目标没有完成？

Ø  你又为此给自己找了多少的理由和借口？

Ø  下半年，打算怎么办？

潘皖江老师的五个问题，让现场的各位企业家陷入了思考。带着这些问题，潘皖江老师与现场各位企业家进行了具体互动与交流。

接下来，潘老师介绍了目标管理的总路径。目标管理是企业经营管理的导航系统，目标制定是一个自上而下的过程，目标实现是一个自下而上的过程，过程中做好激励和评估。

潘皖江老师重点分享了目标管理PDCA的体系循环图。目标管理是一个P（Plan-计划）、D（Do-执行）、C（Check-检查）、A（Action-优化）的循环过程。潘皖江老师结合自己亲自辅导过的客户企业在现场做真实案例分享交流，同时现场组织大家分组讨论，以小组为单位，深入交流，现场作业，再次梳理优化现场企业家各自公司2019年下半年目标。现场热情高涨，大家争相积极发言，并制定具体的执行措施。

潘皖江老师请部分企业学员代表代表纷纷上台分享，介绍各自的目标情况与执行计划，大家对达成2019年全年预定目标充满信心、斗志昂扬！

最后，现场所有人员合影留念。

安徽省中小企业协会是由全省中小企业经营者、企业家和有关专家教授共同组成的非营利性社会团体，是安徽省经济和信息化委员会主管、安徽省民政厅核批的省级综合性行业协会。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。