第一讲:持续改善打造的是什么
1. 当前主流的管理思维
2. 引进先进的管理模式
3. 学习丰田管理的难点
4. 丰田管理的出发点
5. 自我调整和改进能力
6. 自我调整要如何实施7. 如何让个体步调一致
第二讲:持续改善如何支撑引领
1. 我们现在如何实施改善
2. 改善背后支撑的理念
3. 成本及收益分析观点4. 变化挑战选择的思考
第三讲:丰田改善方法有何不同
1. 我们需要做什么
2. 目标状态的意义
3. 团队达成的共识
4. 目标状态不是目标
5. 目标状态只是引导
6. 目标状态是个挑战
7. 建立一个目标状态
8. 目标状态从哪开始9. 建立状态有无套路
第四讲:从改善视角看精益工具
1. 节拍时间
2. 单件流
3. 均衡化
4. 看板拉动
5. 标准作业说明:不讲工具、是剖析工具
第五讲:如何成功迈向目标状态
1. 前行中的灰色地带
2. 如何通过灰色地带
3. 对PDCA的理解和误解
4. 如何深入理解PDCA
5. 换个问法等于换种思维
6. 如何运用好PDCA
7. 丰田为何总能实现挑战小结:改善方法的小结
第六讲:丰田如何传授改善方法
1. 由谁来负责流程改善
2. 由谁来负责传授改善
3. 丰田导师的辅导形式
4. 丰田辅导形式的要素
5. 丰田辅导形式的特点
6. 丰田问题分析解决步骤
7. 问题分析解决案例解读
备注:跟随11个场景学习讨论
8. 案例的综合讨论
9. 对导师的几点要求
10. 关于A3报告的说明
小结:传授方法的小结思考:附带阅读的思考讨论
第七讲:其他公司复制方法研讨
1. 明白我们正在做什么
2. 重复试验是唯一的途径
3. 应该设立不同的等级
4. 训练活动的策划总结:全部课程的总结