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精益生产专家、六西格玛黑带
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杜俊凯:杰出班组长训练营
2016-01-20 6361
对象
部门经理及主管、精益推行人员、一线管理者。
目的
1、充分理解班组长的角色 2、充分理解班组长的职责 3、了解如何安排每日工作 4、现场管理工作推行方法
内容

开场:相互介绍、课程介绍

 

第一部分:角色篇

 

第一讲:班组长角色认知

1.    企业管理层级

2.     班组长的困惑

3.     班组长的特点

4.     班组长的定位

5.     班组长的角色

6.      互动游戏

7.     班组长的反思

 

第二讲:班组长职责认知

1.     管理的循环

2.     管理的对象

3.      案例解析

4.     管理的原则

5.     管理的陷阱

6.      互动游戏

7.     讨论:我要成为什么样的班组长

 

第二部分:任务篇

 

第一讲:生产管理

1.     互动游戏

2.     标准作业

3.     工程效率管理

4.      案例分析

5.     生产进度管理

6.     生产性管理

 

第二讲:品质管理

1.     制造条件确认

2.     变化点管理

3.     品质角活动

4.     QC小组活动

5.     QC改善案例分享

 

第三讲:安全管理

1.     安全管理的重点

2.     安全管理的技法

3.     安全预知及训练

4.      互动游戏

 

第四讲:保全管理

1.     TPM的定义

2.     自主保全的重要性

3.     自主保全的活动

4.     班组长对应职责

5.      案例分享

 

第五讲:成本管理

1.     料工耗的把握

2.     能耗的把握

3.      案例分享

 

第六讲:环境管理

1.     5S活动的本质

2.     5S活动的步骤

3.     5S活动的要点

4.      案例分享


第七讲:人事管理

1.     培育改善人才

2.      案例分享

3.     培育多能人才

4.      案例分享

 

实战案例:小明的一天

 

第三部分:技能篇

 

第一讲:指导的技能

1.     何时需要指导

2.     正确的指导方法

3.     指导计划表

4.     作业分解

 

第二讲:改善的技能

1.     工作分解

2.     工作检讨

3.     工作展开

4.     工作实施

 

第三讲:沟通的技能

1.     关系从沟通开始

2.     沟通的漏斗

3.     沟通的原则

4.     沟通的要素

5.     倾听的技巧

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