开场：相互介绍、课程介绍

第一讲：管理现状

1.     定义的两项内容

2.     管理任务和目标

3.     组织结构的建议

4.     面临的现状问题

第二讲：生产现状

1.     生产型态

2.     生产分类

3.     主要区别

4.     产销协同

第三讲：计划和排程

1.     计划管理

2.     日程计划

3.     计划层次

4.     途程安排

5.     生产排程

沙盘模拟第一轮

第四讲：精益的方式

1.     基本方针

2.     计划特征

3.     计划过程

4.     决定顺序

5.     目视化在整理阶段的使用

沙盘模拟第二轮

第五讲：物料管理

1.     管理的目标

2.     管理的指标

3.     精益的方式

4.     保管七原则

5.     目视化在整顿阶段的运用

沙盘模拟第三轮

第七讲：看板运用

1.     拉动生产

2.     看板定义

3.     看板功能

4.     看板种类

5.     看板规则

6.     看板使用

沙盘模拟第四轮