打造高效执行力

授课老师：晏世乐

【课程大纲】（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）

课前统一思想，确保培训效果：学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。

一、执行力知识概述。

（一）执行力的研究背景。

（二）如何理解执行力？

1、从组织的角度理解。

2、从个人的角度理解。

（三）执行力为什么重要？

1、执行力对组织的重要性。

（1）执行力低下是组织管理的最大黑洞。

（2）强大的执行力是实现战略的必要条件。

2、执行力对个人的重要性。

二、执行力缺失原因。

（一）组织执行力缺失原因。

1、没有形成强有力的执行文化。

2、领导者缺乏表率。

3、制度、流程缺失（不善）或执行不到位。

4、没有找到有执行力的员工。

5、缺乏监督和考核。

6、没有奖惩（考核结果的运用）。

（二）个人执行力缺失原因。

1、没有上进心，自我要求标准低。

2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。

3、拖延磨唧，缺乏行动。

4、优柔寡断、不敢决策。

三、如何提升执行力。

（一）提升组织执行力的方法。

1、创建强执行力文化。

2、领导者做好表率。

3、完善制度、简化流程。

4、选择、培养有执行力的员工。

5、监督检查、跟进追踪。

6、奖惩分明，回报员工。

7、建立良好人际关系。

（一）提升个人执行力的方法。

1、树立目标，并加强危机意识。

2、磨练意志，培养毅力。

3、绝不拖延，立即行动。

4、不要迟疑，当机立断。

四、执行力理念（原则）。

（一）执行开始前：决心第一，成败第二。

（二）执行过程中：速度第一，完美第二。

（三）执行结束后：结果第一，理由第二。