1、 角色认识概论
?班组长的作用
?班组长的地位
?班组长的类型
?班组长的发展之路
2、生产现场问题点识别
生产现场的八大浪费诊断的方法
库存的形成及危害
过量生产的形成及危害
加工自身的形成及危害
搬运浪费形成及危害
质量缺陷形成及危害
动作缺陷形成及危害
等待缺陷形成及危害
管理浪费形成及危害
八大浪费的整体解决思路
3、解决现场问题基本功——现场6s
生产现场如何巧用6s
开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)
如何有效推进6S?
6S活动中常用的法宝
如何提升团队解决问题的能力
成功企业班组改善的案例分析
4、生产现场提升效率的方法
如何加速物流速度
如何提升机器设备的效率
如何加快换模具的速度
如何通过控制产品质量提升效率