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李丰杰:“班组长如何提效率”专题讲座
2016-01-20 7247
对象
工段长及班组长、骨干等.
目的
   班组长是企业一线的指挥者,是最有“现场力”的领导者,生产效率的提升与班组长的指挥有着密切的关系,作为一个优秀的班组长必须掌握先进的管理
内容

1、 角色认识概论
?班组长的作用
?班组长的地位
?班组长的类型
?班组长的发展之路

2、生产现场问题点识别
  生产现场的八大浪费诊断的方法

  库存的形成及危害

  过量生产的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬运浪费形成及危害

  质量缺陷形成及危害

  动作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪费形成及危害

  八大浪费的整体解决思路

3、解决现场问题基本功——现场6s

  生产现场如何巧用6s

  开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)
  如何有效推进6S?
  6S活动中常用的法宝

  如何提升团队解决问题的能力

  成功企业班组改善的案例分析

4、生产现场提升效率的方法

  如何加速物流速度

 如何提升机器设备的效率

 如何加快换模具的速度

 如何通过控制产品质量提升效率

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