【课程收益】

1、 掌握管理的职能与原则，提升管理意识；

2、 认知管理者角色，实现管理者角色的准确定位；

3、 认知技术性管理者的九大误区，使之少走弯路，提升管理技能；

4、掌握目标与时间管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；

【课程时间】

1天，共6小时。

【课程大纲】

第一节 管理是做什么的

1、管理者的困惑

2、管理的四大职能

3、管理的基本原则

第二节 管理者如何认知自己的角色

1、管理者的三种角色

2、管理者的五项思维

3、管理者的知识结构、能力与职业素质

4、管理者的自我认知

5、管理者的角色转变及定位

6、管理者的心态转变

第三节 技术型管理者的九大误区

1 、目标成果认识错误

2 、缺乏整体意识

3 、缺乏担当勇气

4、既要晓之以理，也要动之以情

5 、掌握激励艺术

6、甩掉“背猴子”的习惯

7 、探索性行动不可缺

8、下属成长不可忽视

9、检查与监督

第四节 如何做好目标管理

1、目标管理的流程

2、目标制定的依据

3、目标的设定与分解

4、制定目标的原则

5、制定目标的步骤

6、目标管理的实施

第五节 如何管理好时间

1、时间管理的目的

2、时间管理的优先法则

3、如何合理分配时间

4、时间管理的流程

5、时间管理的技巧