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刘忠:【中小型企业微咨询-企业管理落地系统】
2016-01-20 7289
对象
人力资源负责人、管理者
目的
能够在强大企业竞争中不败,可以随心自由行走,让企业自动自发的成长,可以渡过任何金融风险,让企业预见风险并自动修复,从而达到企业强大的惟一平台
内容

中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍


落地方案一、【组织岗位系统】

问题:

1、老板事务繁杂,企业执行力低

2、企业编制过大,人工成本高

3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系

成果:

1、设计高效的组织岗位体系,做到“人人工作饱满,事事有人负责,问题快速解决”

2、帮助老板学会授权分权,解放老板

3、减少人员编制,降低人工成本


落地方案二、【绩效薪酬系统】

问题:

1、员工动力不足,激情差,对工作不负责

2、公司的目标和老板的压力不能传递到员工身上

3、员工抱怨多,离职率高

成果:

1、掌握战略绩效分解、管控的工具和方法

2、学习掌握各岗位薪酬设计的方法,建立符合本行业和企业特点的激励机制

3、提升员工满意度、降低离职率


落地方案三、【企业文化系统

问题:

1、没有建立系统的企业文化

2、企业问题和更多的是口号和标语,没有落地并转化成员工的行为

3、企业和下属团队缺乏向心力和凝聚力

成果:

1、学习掌握通过“六个一工程”建设企业文化的方法

2、凝聚人心、使命必达

3、提升企业竞争能力,为企业转型升级打下坚实基础


落地方案四、【问题改善系统】

问题:

1、各类事故、低级错误频发

2、员工责任心差,隐瞒逃避问题

3、客户抱怨和投诉事件居高不下

成果:

1、学习掌握打造问题改善系统流程和工具

2、帮助企业大幅降低在营销、采购、质量、安全、现场、成本等各方面的问题

3、员工发现问题、解决问题能力大幅提升,员工责任心极大增强


部分客户成果展示:

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