中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍
落地方案一、【组织岗位系统】
问题:
1、老板事务繁杂,企业执行力低
2、企业编制过大,人工成本高
3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系
成果:
1、设计高效的组织岗位体系,做到“人人工作饱满,事事有人负责,问题快速解决”
2、帮助老板学会授权分权,解放老板
3、减少人员编制,降低人工成本
落地方案二、【绩效薪酬系统】
问题:
1、员工动力不足,激情差,对工作不负责
2、公司的目标和老板的压力不能传递到员工身上
3、员工抱怨多,离职率高
成果:
1、掌握战略绩效分解、管控的工具和方法
2、学习掌握各岗位薪酬设计的方法,建立符合本行业和企业特点的激励机制
3、提升员工满意度、降低离职率
落地方案三、【企业文化系统】
问题:
1、没有建立系统的企业文化
2、企业问题和更多的是口号和标语,没有落地并转化成员工的行为
3、企业和下属团队缺乏向心力和凝聚力
成果:
1、学习掌握通过“六个一工程”建设企业文化的方法
2、凝聚人心、使命必达
3、提升企业竞争能力,为企业转型升级打下坚实基础
落地方案四、【问题改善系统】
问题:
1、各类事故、低级错误频发
2、员工责任心差,隐瞒逃避问题
3、客户抱怨和投诉事件居高不下
成果:
1、学习掌握打造问题改善系统流程和工具
2、帮助企业大幅降低在营销、采购、质量、安全、现场、成本等各方面的问题
3、员工发现问题、解决问题能力大幅提升,员工责任心极大增强
部分客户成果展示: