《提升经理人的领导力及执行力》大纲

【课程介绍】：

    在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。

    提高工作执行力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。

    本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高组织与员工的执行能力。提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

【培训收益】:

v 了解领导力与执行力之间的关系.

v 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.

v 了解执行力的概念及在企业管理中的应用.

v 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务.

v 学会与不同下属的沟通方法.

v 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。

v 掌握建立一支有效执行团队的方法.

v 设定自身的修炼目标及具体的计划

【授课方式】：

运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。

【培训对象】：  企业中高层管理者及员工。

【授课时间】:  1-2天

【课程大纲】：

第一部分．认识领导力

1.什么是领导力？

2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

3.领导力的关键要素有哪些

4.领导力程度测试

5.领导常犯的几种错误

分析：经理人的领导力及执行力培训案例！

解析：经理人的领导力及执行力内训案例!

案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！

讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!

分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南

分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！

第二部分．掌握领导力

1．领导力的风格测试和解读

2.领导力的具体内容及训练：

3．理解你的角色和工作重点

4．有效的计划和任务管理

　1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！

　2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

　3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

　4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

　5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

游戏:领导在不同位置应该干什么?

互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估

分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例

分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范

分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？

第三部分：认识执行力

1．什么是执行力？

2．影响一个组织执行力的要素有哪些？

3．诊断执行力的方法？

4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效

5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

分享：经理人的领导力及执行力培训四部曲！

分享：经理人的领导力及执行力内训五步骤！

分享：企业经理人的领导力及执行力六技巧！

分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题！

分享：企业经理人的领导力及执行力七方案；

分享：公司经理人的领导力及执行力八大军规！

分析：企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则

第四部分：领导力和执行力的结合

1．有效的目标管理和计划领导

2．如何进行KPI考核

3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

4．执行力领导者要关注的几件事

5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理

6．领导风格及各阶段应用。

分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？

分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？

分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？

分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？

分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

第五部分：执行力与团队沟通

1．团队的互动角色认知

2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式

3．如何沟通安排下属任务？

4．如何沟通上司汇报工作？

5．如何管理和领导跨部门沟通？

6．如何处理执行力不强的问题员工？

　1）无数理由的下属！

　2）自我狡辩型下属！

　3）永远委屈型下属！

　4）比你还凶型下属！

　5)沉默不语型下属

讨论：企业经理人的领导力及执行力的八面金刚

案例：一次失败的经理人的领导力及执行力培训案例

分组：如何打通企业经理人的领导力及执行力的任督二脉？

案例：麦当劳的经理人的领导力及执行力UP计划

分享：经理人的领导力及执行力培训师一句话说清楚经理人的领导力及执行力

经理人的领导力及执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第六部分：执行教练－造就卓越执行者

1．诊断团队执行力

2．卓越执行者素质模型探讨

3．执行力沟通和行动计划策略

4．实施卓越执行者锻造计划

分享：经理人的领导力及执行力培训的新金科玉律！

经理人的领导力及执行力深度剖析:疑难问题与解决对策

经理人的领导力及执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析

分享：经理人的领导力及执行力内训的三种武器

经理人的领导力及执行力实战密码:策略?技巧?案例

经理人的领导力及执行力培训的知识、方法、工具与案例大全

第七单元  现场互动问与答