《高效能的目标与计划管理》课纲
【课程介绍】:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,您是否还在为以下这些问题而困惑?
竞争激烈,生意冷淡,企业究竟该如何应对疫情变革?
职业倦怠,中年危机,人生突然没有了方向和意义?
员工没有目标,推一推动一动,不推就不动......
如何才能真正提高工作效率,更好的目标计划管理的关键在哪里?世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标就没有成功!这是个人和企业生存发展最重要的问题,不解决就是最大的隐患,市场临危巨变,“马太效应”:强者越强,弱者越弱,“物竞天择”,不努力进取提高竞争力,个人就被会淘汰,企业就会被市场洗牌。
本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质,通过心理测试,互动讨论,情景模拟等形式增强员工目标责任意识,学会制定工作计划,增强心理资本适应变革,提升个人幸福和企业绩效。
【培训收益】:
v 了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
v 学会计划管理与目标设定的方法。
v 掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
v 认识目标分解的原则和核心要点。
v 了解计划执行的8个步骤,把控过程,收获结果。
v 培养自动自发的意愿动力,增强员工的目标感和责任心。
v 增强员工的付出、奉献、拼搏精神,提高团队整体绩效。
v 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
【授课方式】:
运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,学会计划管理与目标设定,提升个人工作效率,打造高绩效团队。
【培训对象】: 企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 3小时。
【课程大纲】:
1、变革适应你准备好了吗?
(1)疫情带来哪些行业的变革?
u 健康行业
u 自媒体
u 家庭室内运动器材
u 物流方式
u 网络购物
u 中医药
u 线上教育
u 物联网、自动化产业
u 线上办公软件
(2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
(3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
2、人生第一要义:目标导向
(1)工作计划管理目标意义
u 目标刺激我们奋勇向上
u 有目标才会有结果
u 目标引导我们发挥潜能
互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?
(2)你的人生规划是什么?
(3)心理测试:你会第一时间做什么?
3、目标管理的SMART 目标
(1)详细的Specific
(2)可衡量的Measurable
(3)有挑战的Attainable
(4)现实的Relevant
(5)时效性Time-based
案例分析:小玉和小姗的故事
(6)目标管理的七个步骤
u 正确理解公司整体目标,并向下传达
u 制订符合SMART原则的目标
u 检验目标是否与公司的目标一致
u 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
u 列出实现目标所需要的技能和授权
u 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
u 确定目标完成的日期
4、如何制定计划
(1)目标金字塔
(2)命运管理架构图
u 技术线
u 管理线
u 运营线
(3)目标计划的执行步骤
u 自我能力评估
u 确定目标及完成时间
u 制定进程行事历
u 目标公诸于众
u 强迫自己执行
u 自我评估改善
u 全程评估总结
u 制定新目标
(4)目标唤醒-写下来
训练:制定自己的2020工作目标计划
5、高效能的习惯塑造
(1)习惯一:积极主动
u 人类四项独特的天赋
u 团队成员之间消极被动行为的危害
u 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
案例:霍金积极坚强的故事
(2)习惯二:以终为始
u 以终为始的思维优势
u 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
案例:拿破仑坚持的力量
(3)习惯三:要事第一
u 什么是要事第一?
u 确认优先级的误区
练习:你的工作要事是什么?
(4)习惯四:统合增效
u 统合增效的精髓是1+1>2;
u 统合增效谈的是集思广益;
u 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
案例:团队协作,业绩倍增
6、课程总结:
(1)本课程我感触最深的地方是:
①
②
③
(2)我将在自己的工作(生活)中改变如下:
①
②
③
7、互动辅导-解疑答惑