班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点.企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起. 和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突.琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳绿,这是自然的和谐;和睦共处,团结协作,这是人际的和谐. 班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点找出共同点,寻求和谐点,即求同存异,齐心协力抓好工作,同时相互沟通,取长补短,这就是班组建设中的和谐原则。北京明日倍增管理顾问有限公司认为班组的和谐是确保企业和谐的前提，进而在确保班组和谐上下功夫。

      第一，要提高班组长素质。班组长作为兵头将尾，无论是组织生产施工，还是落实上级方针目标，班组长都起着关键性的作用。尤其在创建和谐班组过程中，班组长既要宣传讲解和谐班组的重要意义，又要发动职工为创建工作献策献技，还要集中职工的智慧，制定创建规划步骤，并组织实施。可见，班组长素质在整个和谐班组建设过程中极其重要。因此，各级领导要切实帮助班组长增强自身素质，提高创建和谐班组的能力，并督促他们以务实的精神，抓好和谐班组的建设。

      第二，要落实民主管理制度。落实班组民主管理制度，调动广大职工热爱班组、关心班组，积极参与班组建设，是创建和谐班组的基础。无数的事例已经证明，哪个班组民主管理制度落实得好，哪个班组职工就气顺心和，凝聚力强，战斗力高。在施工会战中，只要班组长一声吼，“关键时刻看我们的”！大家就会一拥而上，不“掉链子”。相反，班组民主管理制度落实得不好，班组就会缺乏生机，甚至小报告、匿名信不断，不仅影响班组建设，也牵扯各级组织和部门精力。因此，要落实民主管理制度，开好民主议事会、讲评会，搞好班组事务公开，并充分发挥职工参与班组管理的积极性和创造性，提高班组民主管理水平，确保班组的和谐，为生产经营创造更大更好的效益。

     第三，要积极营造和谐的人文环境。有人曾经计算过：同班组的职工相处时间有的甚至超过一些家庭成员间相聚的时间。可见，创建班组内团结、和谐的环境非常重要。因此，要组织动员班组长充分发挥思想政治工作和技术业务骨干的作用，开展好政治、业务学习，切实做好职工思想政治工作，提高职工综合素质，为创建和谐班组提供支持。另外，班组长还要在赢得工会组织的支持帮助下，发挥好文化室、图书室、体育室的作用，开展丰富多彩的文体活动，为职工增长才干提供平台。同时，班组长还要关心职工生活，发挥职工互助小组和帮扶小组的作用，带领职工克服困难，共同投入到和谐班组的创建活动中。

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