作为老板的您每天在职场上挥洒着自己的光环、舞动着自己的成就，然而每当激情过后的您是否又回到无限的寂寞、空虚、难愁·······每当你静下来犯愁的时候想到的就是自己企业徘徊不前的增长及业绩，让你抓狂的总是那帮胜似屌丝的“活宝”········

@您每天做着陪吃、陪喝、陪聊的工作，领导干部还是没能以身作则，同船异梦

@企业经营多年总是打造不出一只自己想要的高绩效核心团队

@总是感觉员工缺乏忠诚度，没能力的在“混”，有能力的转身就走

@团队里的员工总是怕承担责任，没有像你一样的积极奋斗、拼搏精神

@公司每月制定好目标下发任务，却总是被一拖再拖，上下推诿，执行力低下

@各部门领导干部思想总是不统一，各自为政互相拆台

@您天天在给员工开会、培训，但是效果却不尽人意，自己都想哭

@团队里的员工只能和自己同甘，不能和自己共苦

@公司出现困难的时候，没有一个人站出来对您说“老板，我支持您”

@月月在招聘、日日在培训，总是没能建立自己的一套人才复制体系

世界上任何一个伟大的组织都是靠组织能力的突破，而非单打独斗的成功，在目前中小微民营企业的经营发展中很多企业老板花大量时间精力关注产品和模式的构建，却忽略了核心团队的打造，企业如果没有核心班底的支撑，没有高效团队的执行，再好的商业模式，再好的产品也长久不了；企业在任何时候都需要指哪打哪，说到做到的团队；有执行力，有战斗力的团队和组织才能保证更大成果的落地。

抓团队管理的要害  

要直指管理的核心

不懂团队管理的老板  

你就自己干到死

不懂传帮带  

你就一个人累到死

凝聚力团队：

要的不是卖力，是卖命

拼博力团队：

要的不是苦逼、傻逼，要的是100%担当、100%坚守承诺

执行力团队：

要的不是说一套做一套，要的是指哪打哪说到做到

高效力团队：

管理不是乱抓乱管，要的是抓关键人物关键管理

合作力团队：

要的不是单兵作战，一盘散沙，要的是无缝合作，1+1＞3