近期给一家贸易公司员工培训，老板说员工没有责任心，干部没有主人翁精神，目标不清，而且工作结果不好。在咨询辅导中，发现这个团队之所以有这些问题，最重要是老板忽略了团队的建设。团队是拼凑的。特别是团队的管理和运作模式都是不清楚的，战略不明确，目标不合理，对用人没有一个标准，也没有营造良好的工作氛围。造成团队一开始就没有较强的冲击力。

针对以上问题，我给老板提出团队建设的七个要点：

1、选对人。小企业选对人比培养人更重要。选人也要“望闻问切”。人尽其才很关键。

2、设计好薪酬机制。特别是奖金机制。

3、凝聚好中层。保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力。

4、不要强行推行绩效考核。

5、强化中层干部管理能力和思想。

6、建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心。

7、清晰战略。公司定位和商业模式，及对未来的设计，使团队力量更集中有效。