课程介绍：

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

构建结果文化是民营企业走出生存泥潭的良药处方

缺乏责任管理体系的组织，80%的领导会累死！企业危机的症结在于员工责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。

企业打造一支有责任心﹑凝聚力﹑执行力的团队是企业战无不胜的法宝。

高效执行力

1. 为什么员工听话，企业却执行不佳？

2. 为什么企业越来越大，老板却越来越累？

3. 为什么看似雄心勃勃的计划却总是一败涂地？

4. 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？

5. 为什么会出现职业错位，老板成了最勤奋的员工？

6. 为什同样的资源、同样的机会，却得到不同的收益？

7. 为什么企业计划不少，制度很多，执行却总是差强人意？

8. 为什么员工做事总是做不到位？

9. 为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

高效执行力课程帮助您摆脱执行不力的困境，建立执行思维和心智。

课程主讲：

² 什么是执行力？

² 什么是高效能执行力？

² 执行力不佳的八个原因；

² 影响执行力的九大因素；

² 执行的起点；

² 执行的思维；

² 执行的原则；

² 执行语录；

² 有执行力人的九大特点；

² 高效执行力的心智模式；

² 高效执行守则；

² 高效执行力训练

重要结论：

没有执行力，目标、计划都是纸上谈兵！

执行力决定企业能否做强做大！

执行不需要任何借口！

结果管理

1. 为什么员工整天忙忙碌碌，企业却总是效益不佳？

2. 为什么员工工作很努力，效果却总是不尽如人意？

3. 为什么员工的忠诚度越来越低，向心力越来越弱？

4. 为什么客户在做购买决策时总是迟疑不决？

5. 为什么企业的发展总是不理想，甚至莫名其妙的承担损失？

结果管理将为您拨云见日，帮助您找到问题的关键及解决路径并协助您：

1. 揭开企业获得生存、发展、持续的奥妙？

2. 解读企业团队核心能力的形成？

3. 获得健康持续发展的动力和基因！

课程主讲：

² 什么是结果？（结果观点三个不等式；做好一个结果要具备三个要素）

² 为什么要做结果？（做结果对企业、个人的意义和价值是什么？）

² 人们为什么不做结果？（不懂；不愿；不会。）

² 如何做结果？（做结果的三种思维。）

² 结果管理 （结果管理的本质；结果管理的原则；结果管理的步骤。）

² 结果管理的2个工具。（日计划日结果；周计划周结果。）

重要结论：企业靠结果生存，员工靠结果获得薪资和发展空间；

         员工不做结果，领导承担后果！

责任管理

1. 为什么员工有好处就争，有责任就推？

2. 为什么员工心态消极，遇到问题找借口？

3. 为什么领导在时一个样，领导不在时又一个样？

4. 为什么领导忙的焦头烂额，员工闲的无所事事？

5. 为什么造成损失总是领导承担后果，且接连不断？

责任管理帮助您解套，帮助您责任归位，让责任始终在责任者身上。

让管理者真正的明白：

² 什么是真正的负责任？

² 为什么要负责任？

² 如何判定谁应该负责任？

² 责任承诺的五化；

² 责任的两大定律、两种思维；

² 负责任人的三大标准；

² 责任管理的四大步骤；

² 衡量负责任的五个维度；

² 负责任的六个现实应用；

² 责任管理的法宝

重要结论：

千斤重担众人挑，人人头上有指标！

谁是最大的受益者，谁就承担最大的责任！